携程酒店管理系统登录网址：https://www.ctrip.com( 三 )

据悉，一家酒店管理公司的收费除了常规的加盟费、预订佣金、系统租用费等，还有基本管理费（通常按收入的0-4%计算）、奖励管理费（GOP的一定比例）、技术服务费、开业服务费、会员营销费、管理层bonus（纯利的一定比例），等等。
“连锁酒店集团的收费模式比较复杂，名目较多，利润空间更大，这也是携程想做的原因之一。”李茶猜测，携程计划将丽呈大规模扩张的目的也在于此。
这不是携程第一次做酒店
数位行业人士向环球旅讯透露，当初携程推出星程也是相似的逻辑。
2008年7月，携程宣布投资成立星程酒店管理(上海)有限公司，不走如家、汉庭一样的连锁道路，主要以品牌授权和管理培训的方式输出管理，与全国一二级城市内的非连锁、低星级酒店结盟，通过收取一定数量的“品牌维护费”维系的松散联盟，集中以“星程酒店”面世。
这个模式类似于最近完成10亿美元融资的OYO 。虽然当时携程看中的是市场占比90%的单体酒店整合商机，但截至2012年5月仅有100多家加盟酒店。
携程提交给美国证券交易委员会(SEC)的20-F文件显示，根据2012年4月15日达成的协议，携程将旗下星程酒店51%的股权出售给华住集团，交易价格为1710万元人民币(约合270万美元) 。
于携程而言，星程不能算是一次成功的尝试。第一财经日报曾援引知情人士消息，称携程为此也耗费不少人力物力，且由于缺乏统一管理等，星程并未给携程带来预期的收益，反而“烧”了携程不少资金，所以出售星程控股权，有助于携程止损。
还有哪些可能的挑战
尽管星程和丽呈存在定位和模式上的差异，李茶认为丽呈是在传统酒店集团模式上加入和OTA能力相关的创新，“但携程对传统酒店的运营和服务未必深刻，这可能是它最大的挑战” 。
另一位资深行业观察家天鹅骑士（化名）也认为：“携程以为给酒店带去客源就能做好酒店，这是一个很大的误会。一个酒店品牌得以持续生存，流量渠道只占三成因素，剩下的是精细化的运营和服务管理。从携程的基因来看，目前线下服务的能力还有待提升，丽呈部分的团队是原来星程的人。”
从万豪、希尔顿、雅高等品牌发展史来看，渠道和营销都是次要的，对产品和服务的把控是造就品牌影响力的关键因素之一。即便如此，不少国际高星酒店品牌也没有少因“不换床单”等客房卫生问题而引发公愤。
“住宿是一种强体验型的产品。一旦用户体验上存在缺陷，携程的流量越大，对携程的酒店以及携程自身的品牌影响更严重。做酒店，携程内部或许有一套自洽的逻辑，他们似乎还有很多东西处于摸索状态。”但天鹅骑士也认为，对于携程跨界酒店这件事情要且行且看，不能把话说得太满。