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技术部管理制度（流程、表格、方案）
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01 技术研发项目质量管控制度
02 技术研发项目质量管理流程
03 技术研发项目质量管理表格
04 技术研发项目质量验收方案

技术部
一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度
第1章总则
第1条目的
为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责
研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制
第4条人力控制
1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质百思特网量意识，形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制
1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。
第6条设备控制

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研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制
1．合理选择。根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
第3章研发项目质量的阶段管理
第9条项目决策阶段质量管理
1．项目可行性研究。
在项目的可行性研百思特网究中，研发项目负责人应进行方案比较，提出对项目质量的总体要求，使项目的质量要求和标准符合项目发起人的意图，并与项目的其他目标和项目环境相协调。
2．项目决策阶段的质量管理。
（1）项目决策的结果应能充分反映项目发起人对质量的要求和意愿。
（2）在项目决策过程中，应充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的质量目标和水平。
第10条项目设计阶段的质量管理
在项目设计过程中，研发项目负责人应针对项目特点，根据决策阶段已确定的质量目标和水平使其具体化。项目设计阶段的质量控制要点如下。
1．项目质量与项目使用要求相一致，以实现项目使用价值和功能。
2．项目质量需符合并适应项目环境的要求，以便使项目在其生命周期内安全、可靠。
第11条项目实施阶段的质量管理
1．事前质量控制
项目事前质量控制重点是做好项目实施的准备工作，具体如下表所示。

二、技术研发项目质量管理流程

技术研发项目质量管理流程关键节点说明
①影响研发项目质量的因素主要有人、材料、设备、方法和环境5个方面，研发项目负责人对这5个方面的诸多因素加以控制，保证项目质量
②项目决策阶段质量控制包括项目可行性研究和项目决策作业控制，研发项目负责人提出对项目质量的总体要求，充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的各项质量目标和水平