2、建立培训资源网络 ， 进一步丰富企业培训资源 。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性 。为了较好的满足公司成员的培训需求 ， 选择合适的培训课程 ， 培训讲师 ， 配置合适的培训资源 ， 我们必须要取得大量及时、准确的培训信息 ， 扩大培训业务联系 ， 建立起自己有效的培训资源网络 。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系 ， 及时掌握前沿的动态信息 ， 并横向了解到业界相关的热门需求 ， 调整思路 ， 并就某些具体项目达成合作协议 。
3、重点建立一支富有实践经验 ， 熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾 ， 已经越来越突出 。建立一支富有实践经验 ， 熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了 。培养起自己的内部讲师团队 ， 首先大大节约了公司有限的培训经费 ， 其次 ， 为公司培养了一批各个领域内的专家 ， 再次 ， 也可以在员工中树立起学习的榜样 ， 培养员工的自主学习思想 。以往的实践表明 ， 听过公司内部领导讲课的员工都能觉出 ， 企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解 ， 应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率 。在具体措施上 ， 重点加强对管理人员各项培训的同时 ， 也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师 。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度 。

培训年终总结

班组长是企业最基层的管理人员 ， 是企业生产计划和工作制度的落实和执行 ， 班组长肩负着重要的督导和管理责任 。他们每天与员工进行最直接的接触 ， 能磨练出扎实的待人处事能力 ， 是企业中高层管理的强大后备力量 。在激烈的市场及行业竞争中 ， 打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组 ， 对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用 。
【培训年终总结】通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习 ， 使我深刻的知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的工作能力和业务素质 ， 明确班组长在班组中的核心地位和作用 ， 以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益 ， 同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处 。

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