财务经理月度工作总结( 九 )


9、专题分析:组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济
可行性分析等 。
10、内部控制:针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度,不断完善公司内部控制
体系,不断提高规范化、制度化管理水平;进取贯彻执行公司内控制度,保证账账、账证、账实
相符,保证公司资产的安全完整,防范财务风险 。
11、融资管理:进取开拓融资渠道,充分利用银行政策,完成公司下达的融资任务 。
12、纳税管理:熟悉税收政策,获取税务支持,协调税金缴纳、发票认证及供应等 。
13、合作服务:与其他部门密切合作,牢固树立后勤服务意识,维护公司形象 。
14、思想工作:经常与下属沟通,统一认识,充分调动本部门员工工作进取性,确保业务水平的不断提
高和队伍的稳定 。
15、政策掌握:不断学习专业知识和国家政策,根据政策变化适时调整会计处理,确保公司及时、最大
限度地获取政策利益或避免政策损失 。
16、其他:完成本公司领导交给的其他工作任务 。
公司财务经理工作总结范文_财务经理工作总结
公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人,他肩负着监督和服务的重要职能 。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督分公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化 。
监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督 。我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素 。
忠于职守:财务经理作为会计人员要忠于职守,忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度,勤于学习,不断提高自己的职业素养与技能,要有强烈的责任感和职业道德 。财务经理作为部门负责人要忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设 。要善于与领导和员工沟通,做好总经理的参谋,及时报告资金、费用的发生情况,并主动作出预测,提出改进意见供总经理参考 。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益,解除他们的后顾之忧,激励员工的工作热情 。定期组织学习新的政策制度,讨论分公司财务运作所存在的优点与不足,并及时调整,发扬优点弥补不足,完善财务管理制度,规范财务操作流程 。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行,使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐 。
厉行监督:会计监督是财务经理的重要职能,我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的:1、建立监督机制:明确各职能部门的职责,制定相应的制度,如应收款的监督,我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定 。保证了货款及时、安全的上缴 。2、内部牵制制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相制约性,从制度上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为起到了预警作用 。3、执行制度要铁面无私:不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威 。