寻找合伙人|合伙人哪里找( 二 )

其实很简单，合伙人一般2-3人就够了，不能太多。
如果是两个人的话避开以下三种比例
1、50%:50%，这种比例会有无法决策、造成内耗、融资难的风险。
2、65%:35%，这种比例小股东已经触及一票否决线了，潜在风险比较大。
3、98%:2%，这种比例非常容易一言堂，小股东不积极。
如果是三个人的话避开以下三种比例
1、33.3%:33.3%:33.3%，这种比例后续内耗风险极大，基本得不到融资
2、40%:40%:20%，这种比例未来小股东要挟创始人的潜在风险较高。
3、49%:47%:4%，这种比例未来小股东要挟大股东的潜在风险很高。
所以如果是两人合伙合理的比例是70%:30%和80%:20；如果是三人合伙合理的比例是70%:20%:10%和60%:30%:10%，老大快速决策，小股东积极执行，好融资，内耗少。大股东全力搏命，中小股东为了10%-30%而战。（股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体，同时防君子不防小人，提前想好可能发生的风险项对自己负责也是对合伙人负责），当有了这种利益捆绑时才不叫耍流氓，合伙人团队才有可能在每一个艰难时刻一起挺过来。
当然有时候光有利益捆绑还不够还要有梦想的捆绑，还要有价值观。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，就要用更高的情怀、利益、价值观、责任感、来化解各种矛盾。
有句古话说的非常好，士为知己者死，我们有这样的合伙人当然很好，但这不是一个合伙人团队的最高境界，因为士为知己者死，这句话的背后依然是打工的心态，依然是他在为你干活，和黑社会差不多。最高境界是既把这份事业当成我们共有的，也把这份事业当成他自己的，不是创始人给了他一条路，而是这就是他的未来，这就是他的梦想，是他自己的身家性命！这时候合伙人团队就会成为无敌雄狼，任何利益、诱惑、甚至威胁都无法撼动的无敌团队。

3、如果发现某个合伙人在未来的某个阶段开始完全不适应团队的节奏，该怎么办？
斯坦福大学的自我管理小组体系：人在有圈层的情况下，才会产生自律。你是什么样的人，你身边就是什么样的人，你身边什么样的人，你就会成为什么样的人。所以当公司发展到一定规模时，逐步须要将公司的所有权、经营权、利益分配权分开，放在阶段目标下和项目目标下，某位合伙人因为自身不学习不努力，目标始终达不到，要么换事业模块，要么慢慢让其退出去。有时候挥泪斩马谡，早点放手，让更合适的人才能把企业做大做强。早点把这个事情解决掉，对这个合伙人来讲也是一个发展一个成长，每个阶段都有一个因素在企业里产生，不一定这个因素都是从头到尾都是他。在不同的时间点找到最合适最好的人，一切都要以股东的利益出发，保留相应的股权结构。抓住商业的本质，只要有人阻碍了企业的发展还是要做出调整的，但是有一点，如果百思特网一旦确定须要这位合伙人退出（比如新的一轮融资大拿硬性提出要求），一定要说服所有股东，同时最好想办法给予超出退出机制的利益作为退出条件。这样对这位合伙人来讲才算是合伙人闭环，也算是给自己和其他合伙人一个圆满的交代。

最后，创业很多都是激情的表现，但我们团队每天更多碰到的更多是坚持和理性的选择，因为曾经工作的环境，我看到很多成功的创业者和更多的不成功的创业者，一个人如果创业成功，他一定要做自己喜欢的事情，来源于个人的目标与梦想，为未来而创，但都有一个共性，那就是不忘初心，具有超越自身利益的情怀，为整个社会造福的情怀，这样创业就可能会做大。所以亲爱的，请不要忘记初心，加油，创伙伴们！

2019.7.20 豹哥

看完如果觉得有用，请关注稀豹后续会重点对创业启蒙、商业模式、战略/策略/实战等进行深度骨刨。你们的关注和鼓励是我持续创作的动力，谢谢。