市场部管理制度有哪些|主要内容及工作职责市场部岗位职责及工作流程一

市场部岗位职责及工作流程一、业务经理的岗位职责及工作流程业务经理：负责业务部市场拓展规划、部门目标计划订制、工作分配督导，业务员公关能力培训、评估；并做好与各职能部门的工作配合。
（一）业务经理安排工作，跟踪督导流程：

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附注：业务员预约客户，业务经理尽量在场协助业务员做必要的客户分析。
（二）部门培训流程：
1、基础培训

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2、提升培训

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（三）与其它部门的配合工作：

1、与设计部门的配合

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2、与财务部的配合工作：
部门员工的月度信息量及部门考评及时提交财务部。
3、与行政部的配合工作：
（1）配合执行行政部的制定各项制度及实施办法。
（2）组织部门配合行政部策划组织的各项团体活动等等。
二、业务员岗位职责及工作流程业务员：服从业务经理的工作安排，多方搜寻客户信息，并准确传达给负责设计师，配合好设计师与客户的洽谈工作。做好洽谈记录及客户资料整理以及客户关系维护。
（一）业务员工作流程：

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附注：①为了得到客户的相关信息，首先业务员应该多渠道，多方式的得到潜在客户的信息，如网站搜索，朋友同事的介绍，上级指派等到方式对潜在客户有整体的初步了解分析，并做好详细的书面记录和报告。
②市场部人员在开发到信息后需先与业主取得联系后，再将可靠信息汇报给公司做好客户记录；公司下派工作后，市场部人员应与该工程负责设计师一同与业主进行第一次会面，并在后期工作中辅助设计师联系业主，处理相关工作。

【市场部管理制度有哪些|主要内容及工作职责】 （二）与其它部门人员的配合工作

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第二节市场部规章制度一、部门律例
1、市场部工作时间：
（1）专职市场人员按照公司作息时间，因公外出需部门经理核实在考勤卡上签认，否则视为旷工。
（2）兼职市场人员可根据情况自行调整。
2、市场部辞退员工时，由市场部经理向总经理提交申请，经审查后方可批准。
3、公司禁止下列情形兼职：