火星探测的特点是关键控制很多 ， 像深空机动、近火捕获这类控制 ， 对特定的时间窗口要求很高 。我们研究攻克了一系列关键技术 ， 能够时刻准确知道它在哪儿 ， 通过测控站与它保持联系；而且我们会为每一条指令动作都起一个唯一的名字 ， 这样就可以给“天问”发号施令 。火星探测的另一大特点是距离很远 ， 以往的月球探测最远约38万公里 ， 火星到我们最远约4亿公里 。向“天问一号”发送一条指令可能需要44分钟才能等到回复 ， 很多时候无法实时判断“天问”当前的状态 ， 为此我们研究将上行发令和状态判断分开 ， 同时考虑进光行时的影响 。印象比较深刻的是在奔赴火星的路上对环绕器成像的控制 ， 我们控制环绕器释放了一个小盒子 ， 让它在分离之后对探测器的全貌进行拍照再下传到地面 。我们在想要它执行动作之前要提前将指令发出 ， 航天器在按时执行指令后 ， 地面再综合考虑传输时延等因素去判断执行情况 ， 最终成功拍到了深空中鲜艳的五星红旗 。
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小时候喜欢看着星空发呆 ， 读书时期看到航天员遨游太空更对航天事业有了独特的情怀 。毕业后 ， 能够加入这个光荣的团队 ， 感觉自己特别幸运能亲眼见证我们的中国红一次又一次地闪耀太空 。成为调度之前 ， 我以为这个岗位只需要对着程序念口令 。实则不然 ， 前辈的本子上记录的更多是临时发生的事件 ， 对于一些任务状态、关键节点 ， 他们早就熟记于心 。这个岗位需要你保持时刻的清醒 ， 一点迟疑都有可能影响航天器的安全；不仅如此 ， 我们还要学会把自己变成一个多线程的并行处理器 。很多时候面临电话、调度同时响起 ， 这个时候对整个流程的把握以及应急应变的能力就显得尤为重要 。能有效预判即将发生的事情 ， 有助于判断需要回答对方一句“明白”还是停下所有的事情去优先处理某一项 。从坐在前辈旁边学习模仿、自己私下加倍练习到后来可以逐渐独立组织各岗位完成工作 ， 包括改掉自己的娃娃音 ， 我陪着“玉兔二号”在月面安全运行 ， 它也见证了我的成长 。
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在“天问一号”中 ， 我有幸能够成为“北京”调度 ， 当时压力非常大 。但我告诉自己不能后退 ， 而且我真的很想在这个关键的时刻跟我们的团队一起努力 ， 一起顶住压力 。现在 ， 我们已经顺利完成了多次重大控制 ， 并且一起协同配合开展后续的飞控工作 。2020年 ， 我们圆满完成了“长五B”首飞、“嫦娥五号”、并持续开展“天问一号”“嫦娥四号”等多个国字号重大航天任务 。这些成功来自于团队中、系统间的每一个人 ， 与其说我们是一个飞控团队 ， 我觉得更像一个大家庭 。每个人都有不同的家庭分工 ， 我们有测控专家、轨道专家、操控专家、软硬件专家、遥操作专家等等 ， 会就一些技术细节而争论脸红 ， 但在任务执行的时候 ， 依然配合默契 。

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