腾讯收购京东的启示是什么|腾讯跨国并购案例腾讯+京东的梦之队「问人人知识网」

腾讯+京东的梦之队，到底能不能灌篮，还是简单地做完输血，简单地合并一番，简单地将流量带到京东，继续重复过去腾讯导流给自营电商平台的无效结果，继续简单地做传统电子商务，谋求并不丰厚的盈利可能，都将摆在京东和腾讯面前。

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刊载于《销售与市场·评论版》2014年5月刊
为了圆自己的电商梦想，腾讯在自营多年毫无建树的情况下，决定花钱购买。打车大战烧钱，泛滥微信红包，只为了微信支付推广；以4亿美元换取20%大众点评网的股份，目的是接上地气；当人们把目光集中在腾讯的O2O战略之时， 2014年3月中旬，腾讯出人意料地宣布，以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15% ，同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。
企鹅这是在谋划一个从传统电商到O2O的完整电子商务链条，新闻的关键词只有“花钱”二字。
腾讯京东的“嫁衣神功”
腾讯一直以来都不得电商之门而入。入股京东，成为腾讯在目前电子商务格局基本定盘时代的唯一选择。这个选择只有一个考量，即弱者和弱者组合，挑战王者。当然，这个弱者也不能太弱，还必须有一个成熟并为大众所接受的电商平台。
于是，选择范围变得很窄，只有淘宝、当当、亚马逊和京东四家。腾讯能给的只有钱，而前三家都不差钱，唯有京东。
京东属于细分行业内仅次于阿里巴巴的电商平台，但这个老二，无论是和淘宝、天猫，还是当当、亚马逊、卓越相比，京东都是弱者。
“已经递交赴美上市申请的京东，希望引入腾讯作为基石投资者，而腾讯虽然有移动入口，却无电商生态，把京东拉进来就有可能打破坚冰，实现社交巨头对电商市场的渗透和控制。”这是业内对于此次腾讯入股京东的普遍观点，也是一个完美的“嫁衣神功” ，双方各取所需，一秒钟颠覆行业格局，看上去很美。
豪门这碗饭并不好吃
如果说京东比起其他电商巨头来说有何优势，或许就只有它一直引以为傲的自建物流。自有物流在刚刚过去的春节期间表现出竞争力，在因为物流公司放假，淘宝店发不出货只得纷纷关门的时候，京东做出了除夕不打烊的承诺。
但这个自建物流存在许多Bug 。2011年京东就曾宣布其配送团队已达2万人，并计划在2012年达到4万人。而根据招股说明书，截至2013年9月30日，京东快递员数量为1.8万人。加上覆盖面的欠缺，县级城市的空白，以及物流能力的广为诟病，京东的这个特异于其他电商的优势，在某种程度上是一个劣势。即使是节日送货问题，也不过是物流公司们和电商能否达成共识的一个简单任务。