腾讯收购京东的启示是什么|腾讯跨国并购案例( 二 ) 腾讯+京东的梦之队「问人人知识网」

让更加专业的人来运营自己玩不转的项目，则是腾讯的另一个目的，所以将所有电商的包袱甩给京东，让京东去消化和提升，而自己则全心全意为电商导流、导购，这样的组合也近乎完美。
只是，既是两个市场上的弱者，又是两个强势的公司的合作，能否夫妻和谐、举案齐眉，是一个大问题。京东的老大刘强东，本身就是一个极具个性之人，能否容忍联姻者的指手画脚，一直都是从古至今，合纵连横成败的关键。
没有永远的朋友，只有永远的利益。一旦微信不能带来预期的客流，一旦京东成功上市融资，一旦腾讯找到了其他O2O场景，一旦……
众多的可能，都难免让这个本来只有利益的婚姻失败。
解不开的移动电商结
即使一切发展顺利，盈利依然还是个问题，这个问题，不仅仅困扰着京东和腾讯，也同样是其他电商的心头大患。特别是想打开移动电商局面的当下。
最大的问题依然是腾讯的社交基因不适合做电商，要想获得盈利，就必须有高转换率，而造成转换率的关键，很多时候取决于服务和顾客到底有多远。
腾讯微信支付的成功普及恰恰就体现了这一点，发红包的火爆恰恰来自于用户收发红包的欲望仅仅需要绑定一个银行卡即可完成，但这只是娱乐层面，就如微信游戏和微信电商的沉浮那样，当我在娱乐，而你在卖东西，多么煞风景。
而腾讯和京东携手，形成了一个“社交+电商+微信支付”的链条，但这个链条有个致命的缺陷，即它是串联的，而不是并联的，也就是说，消费者要走完O2O流程，总要两三步，中间会流失多少？别忘记了，这可是小小移动端，不是可以一口气开几十个窗口的PC端。
同样的问题也在阿里巴巴身上有体现，通过购买高德地图，阿里快速切入LBS ，进军移动电商和O2O ，但问题在于，阿里在传统电商上无疑是不可动摇的，依靠的也是转换率的短链，即你要的在我都有；但在移动战场上，它一直就只是个打酱油的，通过高德地图，阿里将获得入口，但消化掉高德，并且为本来没有在生活服务导航上下功夫的高德植入阿里现有的生活服务内容，绝不仅仅是一个数据拷贝能解决的，而淘宝的移动端，固有的网购业务如何移动的问题，依然没有解决，只是多了点O2O的花絮。
移动电商的梦想，似乎仅仅靠并购，无法得到实现，毕竟这条路至今还没有哪家公司走通了。因此，腾讯+京东的梦之队，到底能不能灌篮，还是简单地做完输血，简单地合并一番，简单地将流量带到京东，继续重复过去腾讯导流给自营电商平台的无效结果，继续简单地做传统电子商务，谋求并不丰厚的盈利可能，都将摆在京东和腾讯面前。