罗永浩：锤子科技六年，我犯下的五个致命错误锤子|罗永浩|致命|错误|科技

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有句话叫「事倍功半」，如果创业公司选择进入红海，会是「事倍功半」再乘以十。
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创业是开拓新世界，也是活在竞技场。一旦开始，就永处战时。
锤子科技 CEO 罗永浩近期分享了自己创业锤子科技六年以来所经历的悲剧和收获到的经验与成长。
六年时间，锤子科技在创业逆境中不断突破，经历从悲到喜，罗永浩认真总结了五条创业感悟，希望对你有所启发。
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警告！你该出去谈人了！
作为创业者，我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足。除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则CEO 至少要把 30%-50% 的时间投入在找人上。
锤子科技起初在这方面投入严重不足，不是因为我不懂这个道理，而是因为我有严重的社交恐惧症。
如果某个饭局上有六个人，其中四个我不认识，我的压力就会非常大，很可能就找个借口不去了。这是我的个人问题。如果你们没有我这样的毛病，就更应该投入大量的时间去找人。
只要你找对了一个主管级的关键人物，TA 就能够撑起一片天空。
大众点评网的创始人和 CEO 张涛以前接受采访时提过这一点：我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害，并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻，但真正的原因，其实就是那个老板找对了一个人而已。
2016 年 10 月，在 Smartisan M1 系列发布会上，罗永浩介绍新加盟锤子科技的产品线硬件研发副总裁吴德周。
这是我在过去几年里不断有所体会的。我花了八个多月的时间，找到了锤子现在的 CTO 吴德周。那八个月里，我每个月平均见他一次以上。他来了之后，锤子在硬件研发上就从以前的业界三流水平，提升到了现在的业界一流水平。
这次讲完，我回去就准备请我的一位书法家朋友，写上一幅「警告！你该出去谈人了」贴在我办公桌的对面。希望你们也能引以为戒，保证至少用 30% 的时间出去谈人。
2
不要过分高估自身优点的作用
一个人年纪轻轻就敢于出来创业，通常是有一些过人的本事。这种人往往就很容易过分高估自身优点的作用。
注意，我说的不是过分高估自身优点。这两者是有差别的。我们怎么高估自己的优点都不为过，但可怕的是，高估了这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用。差异这么细微，你们更要严加防范。
举个例子，锤子最开始做手机的时候，参考了一些行业统计数据：40% 的用户买手机的时候，最先看的是手机的外观。我们自己觉得，锤子的工业设计团队是全世界最优秀的工业设计团队之一。