《岩田先生》的读后感大全( 二 ) 岩田先生|读后感

一些精彩的体会如下：
1、创造一对一面谈的机会，只有这种环境下有些人才会真正吐露心声。并要学会倾听
2、鼓励和赞美会让人迈向更高的台阶
3、认清关键问题，自己的长处，事情的优先顺序，再付诸行动
4、交流中有时一方的妥协会更易获得对方的认同和理解
5、避免无效的会议，通过会议指挥家得出每个会议的结论
6、工作中想再次合作就是对方对你的最大认可
7、用目标和想实现的结果去倒推过程
《岩田先生》读后感(三)：对于工作与生活的一些思考
这本书的风格延续了日本影视作品的风格，无太多废话，很多都是岩田先生及他周围的朋友认为重要的事情和想法。
岩田先生也是研发者出身，所以其一些观点会应用研发者的比喻，更能引起自己的共情。
作为合格的社长，其必须每年交出一定程度的业绩，同时必须进行改革。就像一边在空中飞行，一边修理飞机一样。其实就如同我们现在所维护的高速迭代的系统，系统在飞速运转的同时，我们也还要同时升级各种零部件，确保这个系统能跟得上时代的发展。
大道至简，我们设计系统的时候也是，这个系统如果要做的十全十美，天衣无缝，那投入的人力可能也会超乎我们想象。这时候，其实需要的是我们能够判断什么功能对于这个系统是最重要的。工作如是，人生也如此，人生中值得一做的事情这么多，每天只有24小时，再除去我们工作、睡觉、吃饭的时间，更是所剩无几了，如果无法合理安排自己要做的事情，自己的人生其实也在失控。
这其实也是一种能力，也需要练习。对于同样的信息，不同的人的看法并不完全一致。要不断思考比自己优秀的人是怎么做决策的。
知易行难。这种情况其实是我们工作中最容易遇到的情况，我们遇到了瓶颈，遇到了困难，不知道该如何解决，也想不透关键的点。本能上就会去做一些不太重要的事情，去缓解自己的焦虑，而这其实对于解决真正的问题是没有裨益的。
大家能够坦诚，别人能够没有什么顾虑地指出自己的不足，这对于自己的帮助是最大的。
项目遇到困难的时候，如果组织内时常能够有人主动请缨，解决困难，多数情况下就能够正常推进。
所谓公司，就是为了实现难以凭一己之力达成的巨大目标，聚集个性丰富的成员，大家齐心协力的地方。
尝试建立假说，验证假说，再重复这一过程。比别人更早察觉到世界的变化。我们只有不断去思考、观察、反馈，才有可能比别人更早一步看到这个世界的变化。
所谓才能，或许正是『发现奖赏的能力』。与其说是『完成工作』，不如说它是『在完成工作中感受到快感』。岩田先生从事的是游戏方面的工作，会比其他的工作更加注重反馈，毕竟玩家的反馈是实时的。我们的工作与生活其实也都需要反馈，没有良性的反馈，我们很难坚持长期做一些于自己而言重要的事，毕竟好逸恶劳才是人的本性。