他没有接话，后来我才知道图书室早就被外租，里面放了十几台老虎机 。
很快，我“欠”义工的次数达到了8次——累计9次就会被限期离开 。干脆，我和黄伟明就在离KSB不远的园区租了一个单间，每月400元，上班通勤只要5分钟左右 。
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在F区，进入部门大门，先过一道电子门，为了防止电子元件被盗，牛仔裤上的铁链、皮带扣和女生有钢圈的胸罩都进不了 。
拾梯而上，墙壁上有很多标语：“心有多大，舞台就有多大”、“今天不努力工作，明天努力找工作”，但到了四楼，标语则变成了：“淡泊明志，宁静致远”、“闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒” 。
二楼是更衣室，换静电衣、帽、鞋和口罩 。在车间，每个人的身份都有明确的颜色标识：白色代表普通员工，紫色是“生技”（生产线技术员，负责设备调试和维修），粉色是QC（质量控制），蓝色是组长以上的领导，白色衣服蓝色帽子是线长，白色衣服紫色帽子是“全技员”（协助线长管理生产线的人员） 。
车间在四楼，有三四千平米，一千多员工，近百条流水线 。我被分配到焊接喇叭和听筒的岗位，QC要求“熔点大小均匀、光滑圆润” 。
可刚开始我总是焊接不好，加上焊丝融化后有一股刺鼻的浓烟，让人脑袋昏沉 。焊接工站有四名工人，我跟不上流水线的节奏，导致产品堆积 。女线长叉着腰站在我身后骂：“就属你们工站最慢，下面的人都没事做，你没吃饭吗？”
我忍不住解释说：“我刚来三天，这已经是最快的速度了 。”
“富士康没有新人！再说这他妈又不是造飞机，有那么难吗？你站起来给我背一遍SOP！”
SOP是“标准操作程序”，上面有每个工站的操作步骤，我站起来背了一遍 。
“既然你会背，为什么达不到一个产品10秒11？这是经过科学验证的，难道你不是人吗？”线长训斥道 。
线长时常担心完成不了规定的产量，因为如果达不成，下班后她必须写5W1H报告（即从原因WHY、对象WHAT、地点WHERE、时间WHEN、人员WHO、方法HOW六个方面对问题进行分析） 。所以她经常叫最前面的工站加快投料速度，我们抱怨太快了，线长就说：“如果做不完产量，到时候就要义务加班，你们愿意吗？”
偶尔我们会提前一个小时完成工作量，但依然不能坐在车间里等下班，必须拿着工业酒精擦试车间内所有的流水线皮带 。不仅如此，第二天还要面对领导增加的产量，理由是“产品你们闭着眼睛都能做了，当然要加大” 。
●  ●  ●
两个星期后，流水线的焊接工作对我来说已经轻松自如 。有时候加快速度，还能有一两秒的休息时间 。“休息”时要时刻保持警惕，首先我会用余光左右瞟一眼，看线长和义警是否在视线范围内 。

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