优秀的企业有一个共同特征，不光老板是岀色的猎人，而且有一群的( 三 ) 优秀|的|企业|有一个|共同|特征

刘邦后来治理天下，留下千秋功业，使大汉王朝走向盛世，屹立于万邦之邦，关健的一步棋走对了。
思想者是谋局者，是密林中指明方向的猎人，执行者是捕获目标的猎狗。猎物一般是猎犬直接的果实，世俗的眼光，总是盯着阳光下胸戴鲜花的猎犬。往往忽视了背后影子里的猎人。
文化力和业务力，谁的力大
一个企业的成长与衰亡，这问题那症结，归根结底是人的原因。
中国的企业寿命出奇的短，中小企业平均活不到三年就呜呼哀哉。这里边的究竟，就是对企业的认知。
同样是猎人和猎狗的关系。会跑业务的企业人才只是猎狗，真正的企业家是千锤百炼的猎人。猎人懂得为什么做企业，企业的使命，有长期做苦日子的打算。真正的经营基础不是业务之术，是经营之道。
绝大多数的企业用功经营之术，在行内寻找打开市场的营销猎狗，业绩第一没有错，创造者为本也不为过。就是忽视对人的培养。和企业人谈思想，谈诸葛亮，他认为你纯粹在扯谈。因为思想和金钱是两回事，思想能创造财富吗？企业家认为自己就是企业的宗教，你做好猎狗就是。
近几年企业家都注重了企业文化。别人学习，弄些四六句挂到墙上，企业主就请舞文弄墨的捏造几句好听的词儿裱框精装，让员工背会了，号称这就是文化。时髦的培训班到处是，大价钱买大忽悠。有企业主还经常坐飞机坐高铁去京沪广深，为了接触大师们，取得办企业的奥秘和真经。企业家这么做的结果是把自己培养成猎狗，学习了一堆偷机钻营的暴发技巧。文化到底是什么玩意儿，到头来转了几圈说不清。思想不一定会赚钱，但一定会省钱。
文化的路就在脚下。优秀的企业家大都讨厌夸夸其谈，喜欢用行动诠释文化。可是绝大多数企业主参不透。企业的倒闭和走下坡路，许多人归究于大经济形势不好，同行竞争的太残酷，员工太不好带等。这些都是借口，托词，死也不知道怎么死的。很少有企业人承认，是自己的无能，自己才是一个无能的猎手，导致企业毁灭的主要猎人。
还不是光企业人，包括社会的一些管理者，真正具有猎人素养的不多。猎犬们不乏见，胆大又有魂力。一堆堆烂尾的工程，一座座短命的工厂，惊人的浪费。在硬件上怎么大把的花钱也舍得，花钱培养员工心疼。如果和他们说思想，寻找运营智慧，找到岀色的管理人才，这钱抠门的要命。
三流的猎犬不怕，只要有一流的猎人，边走边唱，思想与智慧引路，企业一定会走的很远。
一流的猎狗，三流的猎人，是大小企业的悲哀。时间长了，每个企业会越走越难。再好的企业，交给弱智的猎人，就会弄权折腾，胡作非为，好猎犬自然就会逃走，寻找驯服自己的新猎人。