8 、店面日常管理：
店面营运通常分为三个时段 。营业前除了开启电器及照明设备 ， 带领店员打扫店面卫生 ， 还要召开晨会 ， 内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析 ， 工作表现的检讨；培训新员工 ， 交流成功售卖技巧；激发工作热情 ， 鼓舞员工士气 。另外 ， 还要点货品 ， 专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表 ， 传送公司 。
在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表 ， 整理工服 ， 佩带工牌；督导收银作业 ， 掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示 ， 商品陈列 ；
注意形迹可疑人员 ， 防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息 ， 做好销售分析；整理公司公文及通知 ， 做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作 。
在营业后要核对帐物 ， 填写好当日营业报表 ， 营业款核对并妥善保存 ， 留好备用金 。还要检查电器设备是否关闭 。杜绝火灾隐患 ， 专卖店检查门窗是否关好 ， 店内是否还有其他人员 。
9 、财务管理：
1 、建立财务系统（资金管理、表单管理、详细分类账、制定销售计划、预估损益表与现金流量预估表、计算损益平衡点）
2 、 做好现金管理
【开店卖服装|服装店新开店攻略】10 、顾客资源管理：（顾客咨询建立 ， 顾客信息及信息收集；顾客资源分类；固定顾客培养）

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