从战国“田氏代齐”警示如何防止发生权力真空( 二 ) 从|战国|“|田氏代齐|”|警示

哪做出了问题呢？总经理开始反思自己。他忘了施恩于人的权力不能让给别人的道理。
其次，核心业务要自己掌握，要学会分权制约。有一家旅行社，部门经理由于工作兢兢业业，从主管升为经理，开始不怎么过问具体业务，把核心业务交给一个认为可靠的下属，时间长了，有的人认为他的部门有油水，通过关系找旅行社总经理打算取而代之。
由于他处的部门是旅行社核心部门，掌握全部客户资源，动了他怕影响旅行社收入，经过几次探底，总经理认为他的下属已经完全掌握该部门运行全部过程，最终毫不犹疑的把他调入边缘部门。
之前有好友提示过这个经理，业务要分别交给不同人，自身要掌握核心，开始不听等他有警觉要动他开始操作时，为时已晚了。
正如田氏前期通过施行新政争取民心，后期武装蓄力掌握实力，成功代齐。作为领导，要学会分权、懂得互相制约，自己掌握核心资源才能保证权力不失。