承受压力及承担责任承|受压|力及|承担责任|

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艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”下注脚：“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作。”
领袖的其中一项特质，就是EQ要够高，抵得住如山压力，在关键时候，沉着应变，并敢于下决定。
1940年5月10日，当纳粹的铁蹄踏遍整个欧洲，大不列颠举国上下都弥漫着一片战败的阴影，就在这个英国近代史上最灰暗的一刻，丘吉尔就任首相。战争的重担，一下子通通都压到他的一双肩膀上。丘吉尔如此形容自己那一刻的感受：
“当我上床的时候，已经是凌晨3时，我反而有一种如释重负的深刻感觉。最终，我对当前整个形势有着掌舵的权力了。我感觉到自己与天命同行，我的前半生，活着的每一天，都是为如今这一刻、这一步做好准备……我想我完全掌握这一切，而我可以肯定，我一定不会让自己失败。”
丘吉尔是一个天生的领袖，他斗志昂扬地去迎接一场战争的来临，并相信自己为此而生。
但大多数人却不是这样，没有如此伟大的天赋。（不过，即使是丘吉尔，最近也有资料显示，他在第二次世界大战期间，私底下，其实也不断饱受忧郁症及酗酒的煎熬。）
艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”下脚注：
“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作。”
1944年6月6日，盟军登陆诺曼底，这是史上最大规模的登陆作战，上百万盟军子弟兵跨越茫茫大海，被送上敌人正在磨刀霍霍、严阵以待的“大西洋长城”，那是被纳粹宣传为有去无回的铜墙铁壁，生与死，光荣抑或毁灭，都在个别决定的一念之间。
整个作战中最关键的因素就是天气，由于进攻的时机要准确地配合风雨、月光、潮汐甚至日出时间等因素，在筹劃登陆方案时，发现6月份只有5、6、7日三天较为适合。正如艾森豪威尔事后所说：“如果这三天的天气都不理想，那么随之而来的后果将不堪设想，我们将失去隐秘性……士气必然低落……敌军的防卫能力将日益加强。”
到了6月4日，天气非常恶劣，云层很低，风浪很大，愈来愈多迹象显示行动将十分危险，甚至功败垂成。或出击或取消，属下意见纷纭。幕僚长史密斯将军事后形容，艾森豪威尔脸上“挂着因沉重的决策压力所产生的严肃表情” 。6月5日，气候专家带来了一线好消息，他的下属开始围着专家连珠炮发问，当问题问完后，会议室出现了5分钟可怕的持续沉默，大家心情都绷得很紧，把目光投向艾帅，这些目光重如千斤。
终于，艾森豪威尔抬起头来，一脸的绷紧消失，相反，露出刚毅、决断的表情，明快地说：“好吧，我们上！”