大数据时代 ， 快速创建商业分析报告 ， 将成为各领域专业人员必不可少的核心能力 。商业分析报告 ， 能帮助您从商业数据中发现市场商机并控制相关商业活动的风险 。分析可为以下问题提供答案：为什么发生？我错过了哪些机会？如果这种趋势持续下去 ， 业务会受到什么影响？如何做得更好？
据Gartner的一项最新调查显示 ， 商业分析在未来四年中会呈现上升态势 。同样的具备相应的商业分析工具也很重要!下面为你奉上16个商业分析工具 ， 一起看过来吧!
01、VRIO
从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发 ， 分析企业经营资源及其应用能力 。

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02、3C模型
从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手(Competition)、公司自身(Corporation)3个视角分析获得成功的关键因素(KFS) ， 构建企业经营战略 。

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03、五力分析模型
对5种关键竞争因素进行分析 ， 掌握行业竞争现状和市场吸引力 ， 有助于企业的战略立案 。

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04、SWOT
明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等 ， 将这些因素有机结合起来 ， 以此确定企业经营战略 。

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09、GE矩阵
根据长期行业吸引力和竞争力整体(强弱)2项对企业开展的业务进行评估 。2项均高时 ， 说明增强;1项低时 ， 说明维持现状;2项均低时 ， 说明需要考虑保持收益的对策 。

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11、优势矩阵
从关键竞争因素的多少 ， 以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发 ， 把行业分成4种类型 。类型不同 ， 采用的战略会随之变化 。

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15、投资组合技术分析
纵轴是对企业的贡献度 ， 横轴是占据竞争优势的投资组合 ， 以此对技术主题进行定位 。还可用于分析未来的发展趋势 。

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16、情景规划
采用情景规划法对几种未来可能发生的情况进行立案时 ， 用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析 ， 以此界定关键要素(Scenario　Driver) 。

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