企业文化的定义|企业文化是什么

社会发展的当下 , 牙科不管规模的大小 , 都必须将每一个环节都做好 , 才能保证经营得当 。其中 , 企业文化占据非常重要的地位 , 并且与牙科老板的价值观息息相关 。要知道 , 员工能否在牙科长期工作下去 , 第一是管理制度的规范性 , 第二是企业文化的引导性 。由此可见 , 一旦企业文化缺失或者不完善 , 对牙科来说是以此劫难 , 可能会失去优秀的人才 , 进而无法在行业中立足 。
企业文化的定义|企业文化是什么
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1、牙科要有担当 , 才值得被信任
信息化时代 , 各行各业受到社会的监督 , 提醒牙科必须重视自身的责任 。作为管理者、经营者和领导者 , 牙科老板的价值观 , 直接决定内部的企业文化 , 又影响员工的精神面貌 , 进而关系到客户的体验感 。由此可见 , 这是一个循环的体系 , 如果牙科老板没有社会公德 , 那么必然会被客户所不喜 , 然后逐步退出口腔行业 。
2、企业文化确定 , 需要更加斟酌
关于企业文化的研究比较成熟 , 主要从四个角度来定义:一是从企业文化的层次特征来定义;二是从企业文化的组成要素来定义;三是从价值观的角度来定义;四是从产生的经济方面作用来定义 。并且 , 企业文化的确定需要考虑六大要素 , 分别是战略规划、团队凝聚机制、组织的主导特点、领导风格与方式、管理员工的方法和组织成就的评判准则 , 较为全面地描述其构成 。
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3、牙科情况不同 , 根据实际选择
由上文可知 , 牙科的企业文化受到六大要素的影响 , 这是科学的理论 。那么 , 如何付诸于实践?牙科需要根据经营情况 , 对自己进行类型划分 。具体来看 , 主要有灵活型、宗族型、市场型和等级型四种 。如果是灵活型 , 重视创新性和组织的柔性;如果是宗族型 , 强调员工关系和氛围;如果是市场型 , 着眼市场占有和资源获取;如果是等级型 , 注重组织内部的等级结构和规章制度 。
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4、管理者不放松 , 员工共同参与