园林公司管理制度怎么写？( 二 )

7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其他工作。

园林公司管理制度怎么写？

园林公司管理规章制度
总经理职责
一、全面负责办公室的日常工作。
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
3、审核、控制公司办公费用及接待费用；
4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
二、协调公司各部门之间的关系。
1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工
凝聚力。
四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
财务人员岗位职责
一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
二、加强财务核算的管理。
三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
工程部经理岗位职责
一、全面负责工程部的管理及经营工作。
二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、
安全措施。
四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。
五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。
六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。
七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。
八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。