园林公司管理制度怎么写？( 三 )

九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。
十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100% 。
十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。
技术总监岗位职责
一、业务职责
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方
案制作及合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
10、做好公司技术保密工作。
项目经理岗位职责
一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/
环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。
五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有
关人员参加项目承担工程的交验工作。
六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控
制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
七．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工