员工考核管理制度怎么写?

员工考核管理制度
员工考核管理制度(一)
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效 , 发现优秀人才 , 提高公司工作效率 , 特制定本办法 。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核 , 适用本办法 。
第三章 考核原则
第三条 通过考核 , 全面评价员工的各项工作表现 , 使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系 , 获得努力向上改善工作的动力 。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见 。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配 。
第六条 以岗位职责为主要依据 , 坚持上下结合、左右结合 。定性与定量考核相结合 。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的:
1、获得晋升、调配岗位的依据 , 重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
2、获得确定工资、奖金的依据 , 重点在工作成绩(绩效)考核;
3、获得潜能开发和培训教育的依据 , 重点在工作和能力适应性考核 。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核 , 可分为月度、季度、半年、年度考核 , 月度考核以考勤为主 。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核 。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表 , 共有4大类18个指标组成考核指标体系 。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系 。该权重为参考性的 , 对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点 , 生成各类权重表) 。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有:
1、上级评议;
2、同级同事评议;
3、自我鉴定;
4、下级评议;
5、外部客户评议 。
各种考核形式各有优缺点 , 在考核中宜分别选择或综合运用 。
第十三条 考核形式简化为三类:
即普通员工、部门经理、公司领导的评议 。
第十四条 各类考核办法有:
1、查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
2、书面报告法: 部门、员工提供总结报告;
3、重大事件法 。
所有考核办法最终反映在考核表上 。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划 , 发出员工考核通知 , 说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排 。
第十六条 考核对象准备自我总结 , 其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见 。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部 。根据公司要求 , 该意见可与或不与考评对象见面 。