电子商务创业计划书怎么写？( 二 )

五、财务预测 (二级经销商)
成为网店的经销商加盟费为365元/每年，购置一台电脑4800加网费50/月，一次性投资共5765元
收益为商品利润的50%
收益：假设每月销售额为5000元，利润为5000*0.5=2500，一年的利润即为3万，纯利润为24235元，此利润率为前期保守估计，后期可以加大宣传，做一些推广活动，基本上不会亏损是肯定的，且对于在校大学生来说还可以收获一些创业经验
六、营销组合策略
? 产品策略：与各大品牌合作，提高货源质量，保证百分百正品；七天免费包退换的优
质服务承诺。
? 价格策略：提供第三方支付平台，增加可信度；基本价格、折扣、批发价、零售价等
分开定价；设置不同层次的商品价格，争取满足绝大部分顾客的心理价位；付款方式多样，包括网银、信用卡、支付宝····
? 促销策略：广告方式以微博，qq,校内、人人、等一切网上免费宣传方式，且受众群
广，节约成本；定期举行促销活动，吸引客源；以收藏、推荐加分更快速成为会员的手段发动顾客一起帮忙宣传
七、资金需求及筹措方法
成本预算：房租首付 20000元；装修费 30000元；设备用具购置 50000元；杂项支出 20000元；人员工资：不定（前期总共不超过2万/每月为底线）
一次性投资至多14万，部分业务可以暂时外包给其他工作室，所以所需资金还可以再降低
筹措方法：自己集资、银行贷款、经销商加盟费等
八、团队概述
我们有自己的摄影师，网站技术人员，客服团队，经销商，全是由在校大学生组成，是一支专业知识更强，更富有朝气的团队。优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值。投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本项目。公司部门：
技术部：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网
站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等
财务部：负责公司的财政支出、收入业务（包括加盟店的财务管理），负责建立完善的财务系统，解决在B TO B和B TO C 业务操作中的支付问题。
市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度，负责公司与政府部门等机构联系的所有业务。监督各加盟店的管理，开发新的加盟者市场。
人力资源部:完善公司的人事制度。培训加盟店的管理人员，招募人力资源，制定薪筹制度。
客服部：负责处理客户咨询，投诉等问题