品质部年度工作计划怎么写？( 八 )

越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。3.品质体系运行情况 1.品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…） 2.品质部的部门职责（已经建立…） 3.品质部的岗位职责（已经建立…） 4.品质管理体系（已经制定，但需要支持…） 5.品质工作流程（已经制定，但需要支持…） 6.检验标准（已经制定，但需要支持…） 7.供应商评估管理(需要长期进行考核…) 8.来料检验控制（每批次检验控制…） 9.制程检验控制（每天控制…） 10.出货品质控制（每天每批次控制…） 11.现场质量管理控制（每天控制…） 12.6S工作活动（推行中…） 13.检测设备工具管理（长期进行…） 14.文件管理与质量统计（长期进行…） 15.不良品处理（每批次处理…） 16.品质部门目标（已经制定…）
17.绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成） 18.品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…） 19.不良品的成本控制（每天…） 20.改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）三.总结因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。品质部欧阳湘华 2011-12-28
为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：
（一）继续贯彻质量环境管理体系
组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
（二）创优工作
抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
（二）经理绩效考核