奶茶店企业创业计划书怎么写?(14)
7、饮水机
为了节俭成本,我们能够选购台式的 。由于饮水机的主要部
件就是一个加热器,所以我们没必要买什么名牌的,只要注意内胆是不锈钢的,一次盛水不要太少就行 。冬天的时候需要的热水多,能够动手做一个另外的设备来解决 。
8、容器
糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要适宜的容器来盛,这些东西能够按自我的喜好来购买,可是要注意的是,这些容器都要有盖子,其一这样比较卫生,其二,热天、下雨天,原料都容易结块或融化,不用时及时盖上盖子会好一些,像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择 。
六、人力资源规划
社会发展到今日,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的,企业要管理好这种资源,更是遵循科学的原则和方法 。
由各人的不一样优点和长处,我们对本店的人员安排如下:段天森,店长,并负责原料采购工作,保证原料的采购质量,并控制好库存,及要保证店面的正常经营又不要积压太多资金 。吴焘,很有想法,脑子灵活,负责新类奶茶的尝试和研发工作,保证每周有一种新产品的推出 。谢伟,谨慎、细心、负责财务工作,统计收入并控制支出 。马元,勤快、手巧、胆大细心,负责产品的作业管理,即奶茶的调制,保证作业的速度,以及服务顾客的工作 。
在一年期后,店面生意欣荣或店面扩张的时候,会招聘一些
有经验的人才,注意一点,宁愿要笨点的,不要太精明的,因为太精明的容易反骨,招聘方面为了以后不会发生太多的财产纠纷,要尽量避免招用亲戚、朋友 。
七、市场分析与预测,竞争者分析与本店特色
需求在现阶段处以较大阶段,在未来有增长的趋势 。现阶段竞争者大多都不具特色,少数具有特色的企业又没有推广 。所以本企业要在进入市场后占有必须的市场地位就要努力创立特色,以独特方式吸引人群 。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情景,如果有很好的收益,要及时地借鉴 。
八、营销策略
(略)
奶茶店创业计划书(六):
奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,并且门面十分好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,十分适合小本自主创业,但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说,一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要,对以后的经营管理起着很大的影响 。
奶茶,发展趋势很好的,并且有十分巨大的潜力 。可是,要注意几点:
1、您的经营必须有特色 。没有特色的产品是没有市场的 。
2、您的品质要好,口感是否坚持一致 。我接触过众多您同
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