工程项目施工员的述职报告怎么写？( 八 ) 「问人人知识网」

各位领导、同事大家好:
2008年已经即将走完，在各级领导和同事们的关怀帮助下，我与项目部全体员工共同努力完成公司制定的各项管理和业务指标、取得了一些成绩，也存在着很多不足。现将本年度思想以及工作情况总结并汇报如下：
一年来，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作.作为一名党员，一年来，我在思想上能够积极要求进步，平时注重加强政治学习，认真学习党的各项路线、方针和政策，关心国家大事。通过平时对邓小平理论和 “三个代表”重要思想的学习，自己在思想上更加稳定，政治素质和道德水平有了很大的提高，在大是大非问题上坚持正确的立场，时刻与集团以及公司领导保持高度一致，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，使我项目部员工的思想政治素质不断提高。在对施工队的管理上，以合同、规范为依据，按照要求向施工队灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，进行充分的沟通。在施工组织计划上，充分的做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到季、月、周，并制定相应的考核制度。通过一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改方针。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查。文明工地建设，继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序。还要注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行” 。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性和主动性，时刻保持清醒的头脑和强烈的忧患意识。提高工作效率的同时也防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，秩序渐进。更加严于律已，对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体的问题上要求新、求细、求精，以身作则。积极采取的措施，精心组织、精心管理。