2、区域市场经理配合策划中心人员组织业务员和经销商在各区域市场开展活动，利用节假日在闹市区广场集中搞方艺演算出配合活动开展，有条件的请当地媒体采访人员的进行采访报道 。
3、在各经销商店头和终端店头悬挂印有活动主题和奖励方式的横幅加强宣传，现买现赠 。
九、活动控制：
1、市场管理中心派人对各区域市场活动的开展情况进行监督和检查，对人员的到位情况、活动次数、参与人数、宣传力度、POP广告布置、赠品发放到位情况进行监督和检查，每项满分值10分，根据落实情况进行打分 。
2、各区域市场上的策划中心外派人员及时对活动执行中出现的问题向策划中心汇报，及时对活动方案进行修正 。
3、各区域市场将活动情况写成书面总结材料上报策划中心 。
4、活动全部结束后策划中心对本次活动进行全面总结，找出问题和不足在以后的活动中改正和提高 。
5、制订处罚措施，对因内部员工、经销商或终端原因而产生的消费者投诉、活动本展不力等问题，应及时对相关责任人进行处罚 。

雪花啤酒商业计划书怎么写？

雪花啤酒商业计划书
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一、概要
为了更好的以雪花啤酒作为创业项目，我们针对此完成了一份完整具体的商业计划书——成立天印广告创业团队，组建一支完善的管理团队 。
这份商业计划书主要配合雪花啤酒开拓大学生市场，涉及新产品的介绍、市场分析、营销策略、财务分析等 。其中重点阐述了新产品的介绍和财务分析，因为一份商业计划书可行性主要取决于产品的优势以及有效的成本控制 。
二、产品分析 1、产品特色定位
采用蓝色包装为主题，容器材质采用全透明玻璃瓶 。2、市场前景分析
中国有在校大学生2000多万，作为成年的消费群体，对酒品的消费可能性极大 。
3、产品优势分析
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包装上对大学生极具视觉冲击力 。产品所包含的主题意境符合大学生消费心理和倾向 。
三、管理团队 1、团队宗旨
“天道酬勤、心心相印”，我们相信并坚信上帝是会帮助勤奋与坚强的人，同时我们会用心去经营管理，用心去服务客户，用心去经营自己的人生和事业！
2、团队名称 天印广告创业团队 3、团队结构
（一）技术管理：冯柯、王帅
二人都有在广告公司工作的经验，对广告制作流程相当熟悉 。
（二）业务管理：盛小刚、王晨刚

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