执行力培训的心得体会格式怎么样?( 八 )
通过学习和体会希望公司:
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式 , 而且这样的改革将继续深化下去 , 让整个公司的员工拭目以待 。将使我们的公司迅速壮大 , 快速成长 。
1、首先 , 要设立清晰的目标和实现目标的进度标准 , 例如我们施行YAYC的流程 。目标一定要可衡量、可检查 , 。再者 , 目标一旦确定 , 一定要层层分解落实 。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 , 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工 , 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 。
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一 , 讲求速度:崇尚行动 , 雷厉风行 , 允许小的失误; 其二 , 团队协作:沟通直接 , 拒绝繁琐 , 各尽其职 , 分工合作;其三 , 责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任 , 只有这样才能更好地树立起责任心;其四 , 绩效导向:拒绝无作为 , 关注结果 , 赏罚分明;其五 , 继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承 , 继承基础上的革新才会事半功倍;其六 , 用人文化:文化始于招聘 。人才引进要严把关 , 力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后 , 要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
相信随着公司推进执行力的进程 , 管理制度的改革将会更加深入完善 , 我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好 。
篇2:关于执行力的培训心得体会
关于执行力的培训心得体会
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习 , 使我受益匪浅 , 感触很深 。特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人 , 对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性 。
执行就是有结果的行动 。而提供的结果必须是一个有时间底线 , 对公司和他人具有明确的价值 , 并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西 。只要缺其中任何一个要素 , 就等于你没有提供结果 , 就说明你没有完成你的本职工作 。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成 , 单是个部门是没有价值的 , 只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值 。执行——没有任何借口 。完美的执行是不需要任何借口的 , 不要用借口来为自己开脱或搪塞 。借口只能让我们暂时逃避困难和责任 , 但其代价却是沉重的 。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散 , 拖延的坏习惯 , 当遇到困难和挫折时 , 不是积极地去想办法解决问题 , 而是去找各种各样的借口 , 这样只能导致失败 , 也会使自己一事无成 。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口 , 而是努力想办法解决问题 , 出色完成任务 。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障 , 我们要牢记责任 , 奉行职业准则 , 培养不达目的不罢休的毅力 。因为工作是没有任何借口的 , 失败是没有任何借口的 , 人生更是没有任何借口 。
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