员工满意度分析报告怎么写？( 二 )

工
作本身
分解维度
调查内容及选项
A
B
C D公司的质量目标，但有部分工作需要改善，具体详见调查数据分析。
满意度
员工满意度 26%
73.5 % ，达到
员工满意度分析报告
员工不满
74%
1 您目前的岗位是否很适合您？ 2 您的才能在公司得到充分发挥了吗？
3 您的工作是否具有挑战性？ 4 您的工作职责与权利是否明确？
5 您是否有工作成就感？
6 您是否感觉到自己工作是重要的？
31 20 9 218 22 19 3
22 22 17 127 31 15 0
16 31 15 032 24 6 0
专业资料整理
WORD格式
7 您的工作负荷度是多少 ?A95% 以上，B80%--95% ，C65% — 80%，D65%
30 27 5 0
以下
结果分析：
工作本身较差或否
定 2% 需要改进 20%
40%
肯定
比较肯定 38% “才能在公司得到充分发挥”问题上员工感觉不受重视，需要公司改进
大部分员工认为工作职责与权利不是十分明确，建议部门负责人详细进行人员分工
另外在工作成就感方面，员工满意度较低，建议部门负责人在工作分配上注意
2、工作回报
调查结果：维度
学习与培训
9 公司是否给您提供了本岗位必要的培训？ 10 您对公司给您提供的培训满意吗？
您对目前的薪金待遇与承担工作的相符性是否满11 意？
12 您认为薪酬体系是否有激励作用？
13 您对公司的福利是否满意（四险一金、午餐补贴和交通补贴、通讯
分解维度
调查内容及选项
8 您觉得在工作中是否学到了很多新东西，包括专业知识、管理知识、
岗位技能知识等？
A
B
C
D
25 26 11 0
15 22 17 813 16 26 7
11 23 25 318 19 22 3
17 23 16 6
37 14 9 2
19 25 16 233 20 9 0
26 21 13 2工
作
薪酬与福利
回
报
员工发展
补贴、体检、节日礼品、带薪年假等）？除了薪金与福利，您最看14 重：境 C-和谐的人际关系
A- 提高能力的机会 B-良好的工作环
D-工作的成就感
15.您认为在工作中受到尊重和重视了吗？ 16.您认为努力工作有助于您在公司的发展吗？？您认为在填补职位空缺时公司重视内部人才调整17 吗？
专业资料整理
WORD格式
您认为您的工作成果得到上级和公司的认可了18 吗？
21 24 15 2
专业资料整理
WORD格式
需要改进 26% 结果分析：
工作回报满意度较差或否
定 5%
肯定
35%
比较肯定 34% 绝大部分员工对工作回报持肯定态度，并对公司今后的工作回报表示支持员工对培训工作的满意度较差，建议公司重视员工的培训
员工对目前的收入不满意，建议公司调成现行的薪资体系
员工工作中看重能力提高及工作环境，建议部门负责人与员工加强沟通