真诚沟通的工作方式 。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决 。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励 。最终将个人执行力融入到企业执行力当中 。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿 。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性 。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败 。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工 。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因 。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展 。
篇3：执行力培训心得体会600字
执行力培训心得体会600字（一）
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训 。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法 。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获 。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的 。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作 。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升 。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度 。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作 。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳 。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动 。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量 。
二、工作重视工作过程，更要重视结果

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