装饰公司规章制度怎么写？(14)

17.按照项目部提供的材料计划单、及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
18.负责填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
19.负责编制供应商年度评定计划，对提供重要产品的供应商进行质量体系评价和实物质量评价，并填写供应商评价记录；
员工岗位职责
公司董事长岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行董事长的岗位职责。
2.召集和主持公司决策性会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作的重大事项。3.检查和监督决策会决议实施情况。
4.任命公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的决定权。
5.审查总经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，并召开决策会讨论。6.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司系统财务状况。7.定期审阅公司重要文件、资料，并做出相应指示。8.签署对外重要经济合同。
9.负责出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。10.加强计划管理，不断纠正并完善公司的管理机制。11.负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户。12.处理其它重大事项。管理权限 1.公司管理决策的决定权。
2.对公司高层管理人员的任免权和奖惩权。3.对公司财务状况审查和监控的权利。4.公司运营总体经费支出的审批权或否决权。
5.对公司经营工作全面主持、指导、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。工作标准
1.公司各项重大决策的正确性。2.工作批复的及时性。
3.监控直接下属工作业绩的及时性和准确性。
公司总经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行总经理的岗位职责。2.完成公司制定的公司年度经营目标和利润指标。
3.组织、审批公司重大经营项目，从事经营管理的全局性工作。
4.主持召开公司重要会议，并负责会议精神的贯彻落实，检查、督促和协调各部门的工作进展。
5.制定并组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作的重大事项，经董事长批准后负责组织实施。
6.全面执行和检查落实董事长所作出的各项工作决定。
7.提名公司副总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的建议权。8.审查公司各部门经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，并召开会议讨论。9.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表、文件、数据，并做出相应指示。10.负责出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。11.加强计划管理，有效地组织好公司的各种日常工作。12.负责处理公司其它经营重大事项及突发事件。13.负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户。14.及时完成董事长授权的其它工作。管理权限