装饰公司规章制度怎么写？(11)

11.负责公司营业执照年审、资质的管理及升级工作。12.承办外来文件的批转工作。13.负责对外联络工作及协调内部部门之间的关系，调动员工工作积极性。14.负责空缺岗位人员的聘用、考核和管理工作及公司人事档案管理工作。15.负责人员考勤、工资、社保工作及劳动合同的签订。
16．负责公司管理体系的建立和完善，保证公司正常运作及管理体系内部审核的整体策划、组织实施和协调工作。17．完成公司领导交办的其它工作。
设计部职责
1.根据各户的设计意图或设计计划书，在指令规定时间内完成方案设计，制作任务及对设计方案的签认工作，设计方案应符合客户的造价和使用功能要求。2.在客户约定或公司规定的时间内高标准完成施工图的制作任务，确保施工图能够指导施工并及时完成图纸的确认工作，保证施工图的准确性、有效性并满足各种规范要求；
3.负责解决施工现场的图纸设计问题，及时完成变更、增加工程的设计任务并满足施工进度需求。
4、在公司技术负责人的工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成竣工图的制作； 5.与预决算部门进行充分的沟通，做到竣工图与决算书完全相符，完成竣工图（蓝图）制作及装订工作；
6.负责工程竣工图的编制和会签工作，
7.负责对工程材料（影响方案效果的主要材料）、设备选型的选用工作及材质的设计控制。
8.负责设计交底工作。
9.与客户进行有效沟通，充分了解影响效果的主要建材的市场价格行情，控制工程造价。10.对已经确认的图纸及时整理，交公司档案室存档。11．及时完成部门阶段性的任务。
12．及时完成领导交办的其他任务并及时反馈。
工程管理部职责
1.组织贯彻国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准，督促检查职能部门，负责质量、技术、规范标准的执行情况。负责组建项目经理部，确定项目领导班子成员。全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。制定和实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标。
2.负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
3.负责指导督促施工现场的变更洽商的签证及搜集工程索赔依据工作。4.负责项目部的技术支持工作，组织项目部的设计和技术交底工作。5.作好工程的技术数据的收集整理归档及施工技术总结工作，做好施工技术数据的管理工作，负责督促检查工程资料的移交工作。做好计量设备管理与现场试验检验及现场设备管理工作；