燃气培训心得体会怎么写？( 三 )

如何提供优质的服务：
优质服务的定义是：将自己的工作做到使客户高兴、满意、惊喜！服务的定义是：以客户为中心，准确发现客户的需求并满足。之后的各位副总经理分别从工程质量及安全管理、施工安全；财务管理及成本控制；cng/lng及储气调峰站的相关知识；如何做一名合格的员工及党政工团的职能方面给我们进行了培训，让我们更进一步的了解了公司的情况和以后工作中需要关注的方面！对我们以后的工作具有很强的指导性，在此表示非常感激，也非常受用。
在此次培训中我不但了解到了公司是如何一步步从无到有，从小到大走过来的艰辛，也深深的从几位老总身上体会到了公司对我们的重视和热情，以及殷切的期望。我会谨记教导，从小事做起，从实践中得出真理，遵守公司规章制度，牢记安全规则在今后的工作中贯彻执行到位！
二〇一一年八月二十三日篇二：xxx对天燃气公司总经理年度会议报告学习的心得体会 (1)对2014年总经理工作报告学习
的心得体会
【燃气培训心得体会怎么写？】 通过对总经理工作报告的学习，为我今后的工作指明了方向，以下是我对报告学习的心得体会：
2013年我们成功圆满的完成了各项任务指标，当然这得感谢公司领导的正确领导和正确决策，以及全体员工的不懈努力。2014年我们仍需再接再厉，再创佳绩。
总经理说2014年的工作思路是以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，以推动公司整体发展为主线，提升管理水平，夯实发展根基，探索市场发展新路子，做足、巩固老市场，在做好安全、生产、工程各项工作的同时，改进作风，依托党建和群众路线，共筑幸福企业梦。这也为分公司指明今后发展的方向。
作为分公司的一名员工，我很想为分公司的发展贡献自己的一份力量。我计划将从以下几个方面进行努力：
一、努力提升自己的专业技能水平
以安全意识教育为龙头，以安全技能培训为推手，开展全面的业务技能培训，确保培训有计划、有组织、有考核，形式多样化、内容实用化、考核严格化，切实提高各级人员的执行力水平。
二、加强工程施工监管力度，确保重点项目按期完工
一是加强施工、监理、检测及物资供应单位管理，定期进行检查评估，对不能胜任的单位及时更换，确保施工质量、施工安全及进度全面达标。二是优化工程管理各项工作，全面推行用户工程单项结算工作，加强工程建设的物料核销；根据建设工程项目规模的性质、特点，采取以项目部、项目组及分公司三级管理的方式进行项目管理。三是开展各类物资调研工作，建立物资信息库，优化物资类别，合理储配库存，减少物资采购及供货周期，满足生产运行及工程建设需求。四是对分公司、项目组及项目部在工程建设及物资管理方面进行全面考核。