专业实习报告怎么写?(11)
还有领导对管理层的控制:一是每天晨会控制二厂上天的工作进度 。二是月工作考核与工资挂钩 。三是具体细节控制:
1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直接调理岗位 。
2、工厂定员生产,降低员工流失率,不高于30%,对所有管理人员下达招工任务,完成奖励,完不成进行扣罚,每少招一人扣50元 。
3、做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核分5分 。
4、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量返修扣车间、质量负责人20分 。
5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指标完不成扣考核分5分 。
6、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员,扣当月工资的305,1000元以上xx元以内的,扣当月工资的60% 。xx元以上的,调离岗位 。7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准,连续三次罚同一错误者,予以调离岗位等 。
同时,我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程:业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库
具体控制如下:
(1、业务与客户承接定单,通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系,确定投产及发货日期 。
(2、技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符,并发船样待客户确认 。
(3、仓库及时清点面辅料,齐全后方可投产
(4、裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产,并及时发现问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产 。
(5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务,给后整车间留出足够的时间 。
(6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作,辅工车间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发货
正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高,产品质量也有很高的保证 。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度 。
我还了解到一些关于服装方面的知识 。真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计,到国内寻找厂家生产 。质量合格的,正规渠道出厂的,就是专卖店里的“真货” 。“原单货”(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3%的“计划报废物资”中抠出一点,偷偷加工的成衣 。它和“真货”的惟一区别,不过是“庶出”而已,数量较少 。还有一种“原单货”,是因为种种问题,被品牌商拒收的“外转内销”,有时数量颇多 。最常见的是颜色差异,即与外商要求的不一致,但是质量仍然能够保证 。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好,造型线条光滑,服装轮廓自然舒展 。
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