销售部年度工作计划怎么写?( 九 )


5.销售部须提前3-5天时间提供出货明细表给计划部 , 以便生产清尾或调整出货明细 。
C.计划部与开发技术部、品质部的协调、衔接工作程序:
1.当计划部门接到销售部门新款制造单时 , 根据生产交期编制前期试做计划交技术部审核签字 , 然后计划部门安排相关人员根据试做计划按时追踪落实前期试做进度 , 如技术部门不能如期完成计划 , 计划部须将延迟情况向上级部门反映 , 并请求追究相应的责任 。
2.技术部对前期计划审核签字后 , 须在计划时间内提供正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作计划部 , 以备编制生产指令单及生产跳码试做 。
3.当技术部在完成试做工作过程中 , 因客观因素造成不能按时完成前期计划时 , 应第一时间告知销售部与工作计划部 , 以便合理调整工作计划安排及出货时间 。
4.当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后 , 计划部须安排跳码生产试做 , 并规定各部门生产试做的时间 , 同时跟踪落实试做工作 。
5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部 , 由品质部审核认可后将可生产的报告签字后交生产部并通知计划部进行批量生产 。
D.计划部与采购部的协调、衔接工作程序
1.计划部每个月在上月的25日前 , 将下一个月的生产物料计划提供给采购部 , 以便采购提前10-15天进行物料预定 。
2.采购部在接到销售制造单时 , 根据生产大计划的时间安排物料采购进程 , 要求物料必须根据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间 。
3.对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料 , 采购部在接到销售制造单时 , 可先进行提前预定 , 以备延误生产 。
4.计划部必须在上周的星期五之前给采购部提够各车间生产的周计划 , 以备采购部追踪生产物料 。
5.采购部在接到生产周计划单时 , 必须根据生产周计划提前两天将生产的物料追踪入库 , 如有意外 , 采购部必须第一时间告知计划部 , 以便计划部进行调单 。
6.对于底材及盒、箱的订购 , 采购部必须根据生产周计划单分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货 。
7.采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给计划部 , 计划部必须安排追踪人员提前3-5天时间进行追踪 。
E.工作计划操作细则:
1.评估销售部预定定单交期
a.当销售部将月预排单下达后 , 计划部根据生产综合能力进行编制生产月计划 。如果生产月计划不能按销售部的交期完成时 , 计划部应及时告知销售部 , 并与销售部沟通变更交期 。