四、就业部工作的经历
最后，在就业部工作半年，对就业部也有一定的了解 。
这是上学期我所做的工作如下：
10月上旬，就业指导讲座，负责宣传，如宣传稿的撰写等 。
11月上旬，研究生就业指导月之就业心理讲座，和丁忆涵等三人，负责整个活动，主要负责宣传，海报制作和宣传稿及新闻稿的撰写与发布 。
11月中旬，研究生就业指导月之职场励志电影茶话会，协助徐鼎，完成策划宣传等 。
担当校研究生篮球赛裁判 。
11月下旬，研究生就业指导月之模拟面试，积极参与 。
12月中旬，研究生组织管理经验交流会，负责策划，宣传，组织整个过程 。
我们小组四人初步完成下学期hr讲座的准备工作，如调查问卷的制作，调查，统计；策划初稿；几个hr资源的储备等 。
就业指导讲座，就业指导月系列活动，组织管理经验交流会等，无论是负责整个活动的策划组织，还是仅仅是个宣传稿的撰写这样的小事情，这些对我来说都是很大的收获，也正是在就业部工作这半年，我更喜欢就业部，更加坚定要留在就业部 。
当然，在就业部工作这半年，我也有了一点自己的理解
一、就业部的职责
就业部是将广大毕业生和用人单位信息沟通的桥梁，帮助学生树立正确的职业价值观，规划美好的职业生涯，更好的引导学生做好就业的充分准备，全面提升学生各方面的能力，帮助学生可以顺利就业，就好业 。
二、服务体系的建设
我把它分为静态服务和动态服务 。
1.静态服务——信息网络平台 。这是就业部最简单也是最直接的服务方式，必须要做好它 。如果连最简单的服务都做不好，同学们怎么相信我们 。
目前就业部主要以人人网作为就业信息交流平台，其实无论是哪种信息交流平台，关键是，我们做得是不是够好，是否真正可以给广大毕业生带来便利 。比如人人网，我觉得目前我们并没有充分利用起它 。
个人认为，部门成员之间可以忽视竞争，重视合作，提高工作效率 。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，或许有人会觉得没必要做这么严格，但是我觉得健全的制度能让就业部更有战斗力！
解决此问题，部门内部娱乐活动（聚餐，素质拓展，爬山等运动）是简单而有效的途径，增加交流沟通 。其二，活动开展要时时让大家都知道事情进展到哪种程度，时时征求建议 。
就业部的一年规划：
很长远规划，我做不到那么周到，但是一年的内计划却应该很详细 。
工作计划时刻表：
XX，3职业定位讲座——研究所、外企、国企、民企等，技术还是非技术类等，邀请老师或不同类型职业的师兄师姐进行经验分享式的讲座（主要针对研二）

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