三、 进一步降低成本 ， 增加公司效益
合理有效地执行降低物流中心成本的8大措施 。①改变物流调度模式 ， 减少装卸、交接、验收时间 ， 加强仓库与运输的团队合作 ， 加强客户、调度、业务员及驾驶员之间的沟通和协作 。②采用资源共享方式 ， 充分利用各地办事处 ， 开拓车辆回程业务 ， 提高车辆运输收益 。③安装车辆定位系统 ， 全天候控制车辆行踪 ， 提高车辆利用率 。④加强车辆维护管理 ， 稳步发展自行修理车辆业务 。⑤加快仓库收、发货速度 ， 建立快速收、发货流程 。⑥改善员工福利待遇 ， 推行精益的生产方式 ， 执行按劳分配的原则 ， 提高人员的作业效率 。⑦大力发展、优化“品牌”业务 ， 努力开发“淡季”业务 ， 布局优化 ， 加快仓储吞吐量及周转率 ， 提高仓库的利用率 。⑧实施大量培训 ， 提高全员的质量意识 ， 加快质量网络队伍建设 ， 将质量的功能赋予操作人员和质量网络人员 ， 强化物流质量链的自检能力 ， 使质量专职人员与质量网络人员、操作人员在质量检验上达到一致性 。
以上是我对公司发展提出的一些想法 ， 主要目的是想通过抓内部管理 ， 再以提高服务质量为途径 ， 从而根本的、有效的来提
高物流中心管理水平 。让我们团结一致 ， 从管理中得到效益 ， 使物流中心的管理工作始终保持着良性化发展 。
同时我也希望以一名正式员工的身份在公司工作 ， 和公司一起发展 。在此我提出转正申请 ， 恳请领导批准 。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作 ， 为公司创造价值 ， 同公司一起展望美好的未来！
申请人：xxx
日 期：xxxx年xx月xx日

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