怎么写财务分析报告怎么写？( 二 ) 「问人人知识网」

第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
财务分析报告（一）
一、针对的对象不同所写的内容也不同。
1、如果此报告是写给总经理的，因为总经理不是学财务专业的，所以要写得通俗易懂，不能用太多的专业术语，要使外行人也可以看得明白、清楚；
2、此总经理是分管子公司的，那么只写子公司的经营业绩、资金运作、资产情况、成本费用的分析等，如果此总经理是集团公司的，那就要针对各子公司、分公司单独反映，并对集团公司的综合业绩进行具体分析。
3、如果此报告是上交给 CFO 的，那么您就要拿出自己的专业水准出来，写得越深刻、越高明越好，这样才能体现您的专业水平。
二、了解领导或管理者对财务报告的需求情况。
记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：财务中心给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的` 。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。他们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息” 。例如：写给营销老总的财务分析报告最重要的是分析主营业务收入的到账与欠款的情况、销售费用的明细表及分别所占应收账款的比例情况、钻石客户的盈利情况、不同地区的业绩情况、重要产品的盈利情况等等。
三、在写财务分析报告前，一定要有一个清晰的思路。
1、要写明报告中的摘要；
2、要列出报告中所需要的相关报表；
3、要整理好报表以外所需要的数据；
4、针对报告中的重点分析；
5、要突出的主题是什么？
6、读了此报告会起到哪些作用。
四、撰写财务报告一定要与公司的整体财务状况联系起来，不能脱离实际。
1、要使管理者读了此报告可以看出该部门的管理在公司中是一个什么地位，哪些在同行业中管理得好，哪些还不足，需要改正，下一年或下个月重点要抓哪方面的工作。
2、多了解公司的业务特点，结合实际去分析，每个数据后面都会带出一些管理上的信息。
五、抓住企业的管理上存在的问题进行分析。
1、例如公司的业务应酬费没有控制的标准，倒置企业这方面的费用比较大，那就要对每个部门的这方面的费用进行分析，其占费用的比重的多少，单核时没有标准，那么不管大家开销多少都要报销，诸如此类情况来反映问题。