年度考核工作总结|年度绩效考核工作总结

年度考核工作总结(年度绩效考核工作总结)
年度考核工作总结|年度绩效考核工作总结


绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的"将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进"的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作 。现将2008年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下:
一、2008年 绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
2008年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结2007年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书 。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强 。新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化 。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力 。
部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核 。考核小组成员遵循公平、公正的原则,实行"严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果"五步流程,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的 。考核过程中,从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性 。绩效考核办公室认真履行职责,每季度及时组织开展考核,准确收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命 。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核 。中层干部考核分为两个部分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面 。员工考核分经营管理人员和技能操作人员,由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性,我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录关键事件(主要优点和主要缺点) 。通过记录,我们能够更好的发现问题,并责成改进,及时发现员工的点滴百思特网进步,并给予认可,从而充分调动员工工作的积极性 。
3、公示考核结果
中心在考核结束后,在厂务公开栏里及时公布考核成绩,给各部门下发《整改通知书》,使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足 。月度预兑现,年终总兑现,提高了干部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,使绩效工资真正起到对职工的激励作用,从而改进和提高工作效率 。

【年度考核工作总结|年度绩效考核工作总结】

总体来说,中心2008年的绩效考核工作取得了令人满意的效果 。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干 。以绩效考核为契机,进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象,提升了中心的日常管理水平 。同时,通过考核也进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情 。绩效考核结果也为评价各部门和职工2百思特网008年的业绩提供了依据 。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化,没有充分结合生产经营目标任务 。整改措施:中心考核办公室将于2008年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订,并组织各部门进百思特网行评审 。