2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻 。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整 。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将"个人道德行为"纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中"职业道德"指标不够细化 。整改措施：在2008年年末组织员工年度考评时，发通知将"个人道德行为"的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化"员工绩效考核表"中的考核指标，将"职业道德"细化到各指标中，2009年执行新考核表 。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高 。整改措施：2009年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识 。
2009年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系 。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼 。
二00八年十一月二十八日