工作分析报告如何写？( 八 )

一路走来，从初中到高中，我都是济宁最好中学的学生会主席。同一种信念一直支撑着我，同一个梦想再次把我引导人生的十字路口，我选择大道朝天的走下去。10年的学生会经验，雷厉风行的处事作风，自信开朗的性格，优秀的学习成绩基础——这就是我，信息管理学院文艺部部长，马森。

工作分析报告如何写？

工作分析报告尊敬的董事长：入司一周以来，对于公司整体运营感到一种团结上进的氛围。王飞副总经理对于我非常信任，入职当天就开始着手进行公司的行政管理建设。针对本人的工作经历以及现任工作岗位的要求，对于公司各种内部现有管理情况进行及建议工作方向进行阐述。1、在公司办公区域各岗位工作情况来看，工作责任划分不明确，造成一些工作的交叉重复及责任的推诿分析及建议解决方案：《岗位说明书》初稿形成，可试行，可在试行过程中不断完善；2、行政管理力度很低，造成管理松散，行政部力量薄弱。例：在卫生及安全的日常检查中因无权利范围，执行力度无法适度掌握。分析及建议解决方案：行政管理是一个公司各项工作得以顺利完成的监督机构，行政部的职能范围应与公司高层管理衔接在一起，因此需要增强行政部的权利与权威，并且完善行政部的队伍编制，使公司内部管理走上正规化。具体内容如下：尽快任命公司行政部经理，由董事长题名将本岗位工作权利进行明确。配备一名人事行政助理，负责公司行政人事流程的执行工作及日常事务的管理。行政部经理将工作重点放至公司企业文化氛围的建设，并将公司基础建设各种所需资料尽快出台并完善。另外行政部经理将工作重点放至全公司人员的管理与把控当中，将管理做的更加人性化。3、上下级关系不明确。分析及建议解决方案：员工关系相处融洽是件好事，但此种融洽程度不应该在工作中，这样会导致上下级工作分配不清，上级分配的工作任务无法得到正常有效的执行，管理无法正常进行。作为成功的企业，业余是朋友，工作中就应该有较强的上下级观念。潜移默化，让员工逐渐形成良好的工作氛围。4、各种操作流程过于简单，不科学，容易导致其中的各种漏洞的出现。分析及建议解决方案：《内控手册》的前期准备和构思，包括手册的目标及各种概念已经形成，预计需要一段时间将内容进行完善。本手册涉及公司各个岗位及其工作内容的流程，将系统、科学的控制各个关键的环节。本项工作的执行流程如下：形成大纲，明确目标、概念及内容→收集各个岗位工作现行流程并整理→将整理后流程与各岗位进行重新核对了解不合理的地方并加以改正→→编订成册5、企业认同感需加强。分析及建议解决方案：公司企业文化建立较晚，使员工对于公司的了解过于肤浅而无法达到“中钱人”的自豪感。针对企业文化的建设方面可以执行时常熏陶的办法：1）新员工的企业文化培训加强，制作一套系统的培训资料进行新员工的培训，让员工入职便有一个强烈的荣誉感；2）在日常每月进行一次企业文化规章制度的培训或考试（方式可以多样化），加强员工的记忆和认同。3）在公司的淡季可以考虑进行一次野外拓训，加强员工的团队凝聚力，增强员工的企业归属感。以上妥否，请审阅并做相关批示。