财务分析报告怎么写格式怎么样？( 五 ) 「问人人知识网」

然而上交租金及费用成本太高，酒店内部负担沉重。酒店总面积为12739平米，经营面积为12309平米。按经营面积计算平均每日租金及费用：1.84元/平米。按总体面积计算平均每日租金及费用：1.78元/平米。上交费用之和远超出写字楼出租费用（每平米租金及费用总额约为1元/日）
每月每平米上交费用达53.39元。天天上交额为2.27万元。在本市同类酒店中明显偏高，而且一些费用有重复之嫌，空调费偏高而空调效果又很不理想。影响经营是不争的事实。
2、后勤治理费用支出总额460万元，月平均17.69万元，占营业收入的11.7%后勤治理费用一直控制在较低水平 ,但是存在着较大的潜在费用负担。
具体数据见：
附件四：后勤治理费用明细。
（二）酒店设施设备陈旧，竞争力不强；
周边各具特色、不同星级的新型酒店异彩纷呈，相继开业，市场竟争中本酒店处于明显弱势，外部营销难以拓展提升。
周边酒店房间的性价比，显然优于本酒店，激烈的竟争，迫使本酒店不得不以各种方式应对其恶性竞争，然而硬件上的严重不足，引起大量投诉，导致客源流失。比如：房间内装修过时设备老化，空调效果不好，夏天不凉，冬天不暖，犹其是大厅，冬天没有常规的三星级酒店暖和感以及电梯问题，；酒店客房水管年久失修，经常出现黄色浑浊水现象等。
所以，尽管酒店采取种种促销包括降价让利措施，均无法承受外部的强撼冲击，酒店的营运日益艰难。
具体数据分析见：
附件五：新闻大酒店周边酒店竞争分析。
（三）、物价飞涨，导致原材料成本及经营费用急剧上升；
1、蔬菜、肉制品、调料，粮油等大幅度上涨。如猪肉去年16元/公斤，现在27元/公斤；蔬菜以包菜芽白为例，去年1.2元/公斤，今年为2.8元每公斤；涨价幅度之大可见一斑。但因为竟争激烈，酒店的出品却无法同步调价。
2、经营费用成本急剧上涨。如水价上涨至冷水5.94/立方热水18元/立方，上涨20%以上；电费已上涨至1.11元/度；有线电视收视费、环保排污费用均以翻番；单是以上四项费用酒店每年增加经营费用支出30余万元。
（四）社会平均工资上涨，人工成本大幅增加：
酒店是劳动力密集型行业，一线新员工属于起点工资，工资起点从原来的500提高到600 ，预计2008年人员工资支出成本约增加15%;而且随着社会养老及医疗等五项保险的全面落实， 2008预计社会养老及医疗等五项保险支出成本将上升15%以上，仅养老等五项保险每月将增加支出近两万元。