质量检验管理制度写法怎么样?( 六 )


c.检验合格并包装完好的电缆应及时办理入库手续 。
d.经检验不符合检验标准的产品应及时填写质量信息反馈单,一式叁份,一份报质检部留存,一份技术中心参考,一份生产管理部做产品指示,质量缺陷为C类可做放行处理,B类质量缺陷可由质检部、技术中心、生产管理部主管评审处理 。A类缺陷由分管副总、技术中心、质检部、生产管理部主管级以上人员评审处理 。
e.经检验判定为需返修的产品,生产管理部应及时组织人员返修并送质检部复检,报废产品应及时做好报废处理并标示清楚 。
3、质量统计
检验人员依据公司缺陷产品统计方法对产品缺陷进行汇总统计 。五、质量记录及保存
检验人员认真记录原始检验数据,并及时做好检验记录的编码和存档工作,各种记录数据不得随意修改,如需修改时必须加盖修改人签章 。
六、合格证书的补发
产品合格证是唯一的合格证明标识,不得随意签发,因销售分段需补发合格证时,应由市场营销中心成品保管员将原有标签交还成品检验部门,检验部门依据原证长度和分段后长度补发,其余情况由市场营销中心成品保管员填写合格证补证申请单,经市场营销中心经理及以上领导签字后方可补证 。
七、检验印章的管理
工序检验员的检验印章由工序检验员保管,成品合格印章由成品检验班长保管,不得随意乱放或交于他人 。
八、质量例会
公司每月5日上午8:30,由质检部组织召开质量分析会,参加人员为质检部、生产管理部、技术中心、市场营销中心、物资采购中心相关人员,会议内容为通报内外部质量信息,总结质量管理经验,提高质量管理水平 。
九、质量事故(客户投诉)的处理 客户投诉由市场营销中心填写用户投诉报告单,报主管副总审批,质检部根据主管副总审批意见派员前去处理,现场处理人员根据现场情况及时与主管领导汇报、商洽解决办法,对于重大事故质检部长及时报主管副总审批后处理 。事故处理员现场回来后将用户签述意见的报告单交质检主管留存 。