有不同专业背景优势的创始人担任 ， 我们还将聘请具有资深经验的企业顾问 。这样的组织结构在初期有利于提高组织的统一性和各部门放入专业化 。
我们初期的管理团队都是充满激情的 ， 有创造力 ， 目标一致 。除此之外 ， 公司还将利用丰富的校园人才资源 ， 为不断壮大储备后备人才 。
(2)中后期
当公司规模到一定程度后 ， 我们会采取区域部门化的组织结构 ， 聘请专业的管理队伍 ， 所有权与经营权相分离 。这样有利于企业因地制宜展开不同的策略 。
2、组织制度和公司文化
公司将制定出一套完美严格的管理制度 。在绩效考核上 ， 将采取定量性的不同考核方式 ， 借鉴和吸收知名企业的精华 ， 发挥员工的最大效应 。在建立公司文化上 ， 要以顾客满意和创新为中心 ， 形成自己的无形资产和核心竞争力 。
六、营销策略
1、为各种活动提供西装的租赁是我们面临的主要市场 。通过租赁的方式 ， 在大学生之间相互传达销售 。
2、营销队伍由在校大学生组成 ， 优先各组织成员 ， 薪资分为底薪和提成 ， 提成占主要部分 ， 通过提成激励队伍成员 。设财务、人事、市场、服装管理、等部门 ， 主要成员兼任销售 ， 实现团队的自我监督 ， 自
我管理 。
3、促销计划：为顾客办理租赁会员卡 ， 凡会员租赁打八折 ， 并可享受租三次送一次的优惠 。广告策略：发放传单、二餐前摆放宣传板、校园广播、会员推荐等形式 。另外 ， 积极为各种活动提供免费服装赞助 ， 以提高知名度 。
4、随学期阶段调节价格 ， 活动较多阶段提高出租价格 ， 活动较少时则适当降低出租价格以增加出租数量 。淡季举行大型促销活动 。
七、制造计划
1、所有服装直接向服装厂定做 ， 各种型号 ， 各种款式皆定做 。型号上以标准型号为准 ， 在数量上以型号和款式需求量大者为主 。
2、新产品投产计划：每学年年底更新存货 ， 新货以新款式、新类型为主 ， 增多服装类型 ， 提高对顾客的吸引力 。
3、在以西装为主的经营下慢慢增加礼仪服装及表演服装的数量 ， 以常用常租顾客反映者为先 。
4、严格控制服装的质量 ， 加强对服装的定期检查 ， 对有小破损的服装及时修补 ， 不能修补的或严重损坏的应及时销毁 。
八、财务计划
1、财务预测
本公司由于是学生组织 ， 成本较小 ， 通过自筹、集资、融资等手段来资金来源 。因此初步预计成本为3万元 。六个月赚取成本 ， 一年利润翻倍 。两年后扩大市场 ， 三年后市场覆盖至烟台五大高校 。形成一个连锁分店 ， 成为各大高校不可缺少的公司之一 。

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