虽然过去的半年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战 。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高 。二是，我们的管理人员水平还有待于提高 。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进 。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进 。
回顾了XX年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势形 。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献!
2019保安部门上半年工作总结(三)
一是抓队伍建设 。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高 。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员 。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的 7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多 。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合 。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高 。
凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练 。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求 。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高 。
二是抓制度建设 。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆” 。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成 。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩 。
三是抓思想建设 。
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同 。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的 。青年人可塑性很大，但是可变性也很大 。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放 。
在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育 。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹 。

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