车间安全会议总结怎么写？( 四 ) 「问人人知识网」

3、破碎皮带系统安装了护网，防止大块矿石滚落，消除了安全隐患。
4、盲竖井联巷及—330水平进行了喷白亮化，各水平井口重新硬化，更换了花纹板。
五、加强班组安全标准化建设，层层落实责任
1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：
（1）班前会制度；
（2）交接班制度；
（3）安全文明生产管理制度；
（4）隐患排查治理制度；
（5）安全检查与奖惩制度；
（6）现场安全文明生产标准；
（7）西风井乘罐须知、
（8）副井乘罐须知
2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。对设备实行包机制，现场卫生实行包片制，安全员、工段长按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。如破碎生产班、主井卷扬班、卸矿班与产量直接挂钩，副井生产班与下料量挂钩，维修人员与设备运行挂钩，非正常维修超过30分钟记一次，月底按累计时间考核班组。并实行安全事故一票否决制。
4、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全会记录，内容要详实，认真填写出勤人员、下料量、提升矿岩量。设备停机时间，超过5分钟上报车间当班安全员或值班主任。并说明维修部位及故障原因。通过各项记录的准确填写，提高班组安全信息基础管理水平。
六、突出实效，强化现场管理。
1、各岗位安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。
2、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。班前会上对三制一规程，应知应会内容互相提问，互相学习，达到人人熟悉规程，人人按规程操作。
3、严格执行交接班制度。交接班必须符合“四定”要求，即定时、定点、定人、定路线对设备进行点检，做到交班清，接班明。做到上班遗留问题不解决不接班，生产现场卫生不达标不接班。
4、充分发挥班组长的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作未遂事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。当班安全员加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业