3、在施工现场所见识的各种冲突事件中 ， 明白了做事应当灵活多变 。施工现场“三分技术 ， 七分管理” ， 在管理工人过程中既不能颐气指使 ， 也不能软弱可欺 ， 最好有的放矢 ， 有针对性和前瞻性地管理工人 。工作也应该做到“四有” ， 有条理 ， 有计划 ， 有备案 ， 有城府 。这既考验了各种知识的综合能力 ， 也考验了员工认真谨慎的工作作风 ， 技术方面的事情要做到有理有据 ， 管理上的冲突要做到临危不乱 。
二、对施工一线的思考
未来自己在公司中的工作重点倾向于施工一线 ， 所以有必要重点介绍半年来工地实习经验的体会 。工作经验有限的情况下 ， 自己将一线施工粗浅地总结为“五个为先”：
一线施工是技术为先的工作平台 。施工一线处处可以感受到严谨科学的工作作风 ， 例如：定点放线 ， 工程质量控制 ， 工程材料估量 ， 对法律、法规和政策的了解和运用 ， 等等 ， 无一不需要扎实的科学知识；
一线施工是利益为先的阵地 。一个施工项目的全过程 ， 凝聚了全公司同仁努力的汗水 。而项目部则是为公司谋取利益的前线 ， 务必领悟贯通“专款专用 ， 少花钱多做实事”的精髓 。例如：租赁采购设备 ， 采购材料 ， 聘请劳务班组 ， 就必须斗智斗勇 ， 以各方面的人际关系 ， 了解行情 ， 与分包合作者讨价还价做到进退自如 ， 同时必须完成好法律法规要求的各种资料 ， 无虞甲方检查 ， 并在施工事件中与甲方积极交流 ， 绝不落下口实 ， 最后要善于与形形色色的人打交道 ， 争取在问题发生的萌芽阶段便将其解决 。总而言之 ， 要尽力重质、重量、合法、合理、合情地为公司谋取最大的利润 ， 即是一线工作者的义务；
一线施工是人际公关为先的舞台 。每一栋建筑都不可能由一个人建成 ， 必须是团队努力的艺术结晶 。在项目部日常工作中不可避免要与人就利益纠纷交涉 。几个月来 ， 深刻认识到一句古话 ， “害人之心不可有 ， 防人之心不可无” 。实际工作中自然不会出现法律意义上的“坏人” ， 可人趋利的本性造就了一部分人会为了更多收益而耍小聪明 ， 试图蒙蔽项目部工作人员 。例如：与六号楼的一连串纠纷 ， 正是因为缺乏交流以及行为不当留下口实的原因 ， 此外处理商品混凝土公司拖拉慢待工地时 ， 抓不住问题重点 ， 了解不到内情 ， 难以灵活处理 ， 还有班组偷尺、叫苦、怠工 ， 仅仅依靠一个拖字决并不够 ， 重点在于想办法在双方获利的情况下 ， 抓准重点 ， 一劳永逸；

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