新员工入职一周心得体会怎么写？( 二 )

目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；
2、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：
内容：
A.做好公司基本规章制度、员工手册、公司徽标、工作卡、通讯录的发放准备；【人力资源部及办公室】
B.拟定新员工的“新的一周” 。“新的一周”应包括：新员工在一周内的工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门成员。【本部门】
C.为新员工（背井离乡、陌生环境、有紧张感、不适感）准备一位“入职联系人” 。管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人（一般为部门文员）” 。“入职联系人”旨在协助新员工完成“新的一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询以及从衣食住行各方面关心、关爱员工。【本部门】
目的：加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
D.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考核标准），提前告知相关部门员工新进员工情况。与部门其他成员进行沟通。【人力资源部】
目的：这一行为将为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书” 。在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。
二、新员工入职当天及入职一周内
1、备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资源部】
2、有关部门领导抽空进行相关事项的介绍和说明，介绍新员工给同事认识【本部门】内容：
A．管理者须以部门“组织结构图”形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；
B．管理者须将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述；
C．管理者须针对“岗位说明书”的内容对新员工进行详细讲解，让其完全明白工作内容；
D．管理者须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使部门的使命，并在行使使命、完成任务的关键点对管理者做出及时反馈；