《创新者的窘境（珍藏版）》经典读后感有感技术|破坏性|企业|市场|计算机

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《创新者的窘境（珍藏版）》是一本由[美] 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christe著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：360，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新者的窘境（珍藏版）》读后感(一)：正经晚看了二十年创业者必读
无可奈何花落去像人的生老病死企业也一样
是什么导致了企业的衰亡？管理者的失误市场的变化政策的转向，然而即便万事具备一个企业也会由于必然规律走向衰败，这个规律就是对利润率和增长率的追求，生于DNA 死于DNA
书中分析的几十年前的行业兴衰在今天同样再上演，曾经耳熟能详的名字在下一个时代变成了怀旧的符号然后逐渐被淡忘或被写入书本成为成功企业的反面案例
对于创业者来说这本书更具有打气和启蒙作用帮助我们或另辟蹊径或坚定信念，对于大型企业的管理者来说，防患于未然早日自查自纠或者提前布局投资几个不可避免的掘墓人
《创新者的窘境（珍藏版）》读后感(二)：不要迎合需求，而是要引领需求
不要迎合需求，而是要引领需求
破坏性创新技术并不意味着技术的先进，它可能只是现有成熟技术的重新组合，它甚至可能与技术进步关系不大，只涉及细分市场中被忽视的需求或者创新的需求实现模式。这一点是很多创新型企业和投资人没有想明白的事情，他们会过多的追求这个技术是否是最先进的，是否是无可替代的，而往往忽视了这个技术解决的问题是否具有“创新”，甚至说是“替代”的可能。
延续性创新往往是成熟公司首选的方案，因为客户是现成的，客户需求也是已知的，而且可以在大型市场获得维持增长所必须的销售额和利润率。在项目路演过程中常常听到的问题，“你做的这个事情某某上市公司或大厂会不会干？”答案很显然，他能干呀，但是他有必要干嘛？新产品在成熟的大企业提出方案到开发实施本来就周期长，耗巨资研发投入抢占“不太大的市场”不太可能会出现，要么这个市场被培育的足够大的时候成熟企业才会开始布局，但是他们更倾向于直接收购已经抢占先机的小公司。
比如，一家市值4000万美元的企业如果需要达到20%的增长率才能实现盈利，以维持股价和企业的活力，那么它就需要在第一年增加800万美元的收入，在第二年增加960万美元的收入。一家市值4亿美元的企业要实现20%的增长率，就需要在第一年增加8000万美元的收入，在第二年增加9.6亿美元的收入。以此类推。对于面临破坏性技术的大企业来说，这个问题尤为棘手。破坏性技术会催生新的市场，而没有任何一个新兴市场的规模能达到8亿美元。但对于新兴企业来说，正是因为新型市场规模较少，也就是在它对希望大幅度提高收入水平的大型企业最不具吸引力的时候，进入这一市场的策略才具有如此至关重要的作用。