《创新者的窘境（珍藏版）》经典读后感有感( 五 ) 技术|破坏性|企业|市场|计算机

延续性创新：决定创新能否取得商业化成功的一项关键因素是，创新能在何种程度上满足价值网络内已知参与者的已知需求。
一旦两种技术都能很好地满足基本的性能要求，可靠性便成为市场选择产品的基本标准
由于新兴市场的规模较小，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。
你无法对尚不存在的市场进行分析。因此，管理者为应对破坏性技术变革而采取的战略和计划应该是有关学习和发现的计划，而不是事关执行的计划
独立机构是否在形式上实现了独立其实并不重要，真正重要的是它是否独立于常规资源分配流程而存在
当产生性能过度供给现象时，破坏性技术的机遇也呼之欲出，然后开始从价值网络的下方冲击成熟市场。
性能过度供给导致竞争基础发生转变，而客户用来选择产品的标准，也被转移到市场需求尚未得到满足的属性上
当产品特色和功能已经超出市场需求时，差异化也就失去了意义
在性能过度供给，产品生产周期和破坏性技术出现的相互作用下，破坏性技术在主流市场几乎没有价值的属性恰好构成了它们在新市场的价值。
主流客户的权力和影响，的确是导致企业的产品研发过度满足主流市场需求的一个主要原因。
破坏性技术应被看作一种市场营销挑战，而不是技术性挑战。
当面对破坏性技术时，企业进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速，低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积。事实极有可能证明，任何有关产品属性或破坏性技术的市场应用领域的特定想法并不可行。因此，失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。