《创新者的窘境（珍藏版）》经典读后感有感( 四 ) 技术|破坏性|企业|市场|计算机

《创新者的窘境（珍藏版）》读后感(四)：当产品特色和功能已经超出市场需求时，差异化也就失去了意义
很少看经管类的书。最近在现实生活中，看到了一些关于创新的艰难抉择，自己也有过一些思考，但似乎无法找到最佳出路，所以想着找本书来看看。读这本书真的是正确的选择。不是说读完了，就能解决问题，或者是找到最佳出路，而是说它拓展了思考的边界。
非常喜欢整本书的结构。前面9章介绍观点和方法，第10章电动车的案例，串起了前面9章的内容，复现了从项目创立之初的项目判断，到市场营销和技术策略，到执行过程中，可能遇到的问题和对策，非常全面也非常有代入感地让我重温了一遍全书的精华，而且领会到如何将这些精华应用到实践中。
最后，说点题外话，如果把产品竞争力，换成个人在职场上的竞争力似乎同样适用。
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科技泥流假设：企业在面对永无止境的技术变革时，就像在泥流上求生，它必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶之灾。
当企业确立了一种可量化的改善方法轨道时，判断一种新技术是否能提高某种产品的性能（相对于之前的产品），便成了一个非常明确的问题。
成熟企业一般善于改善业已成熟的技术，而新兴企业似乎更善于利用突破性新技术，原因通常是新兴企业将被研发和采用过的技术从一个行业引入了另一个行业。
【《创新者的窘境（珍藏版）》经典读后感有感】企业一般是凭借经验或等级来构建某种产品的技术能力的。对于应该解决和应该避免的技术问题，企业的历史选择决定了它所积累的技能和知识的类型。当应对产品或流程执行问题的最佳解决方案需要企业具备与其积累的经验大相径庭的知识时，这家企业很有可能会遭遇挫折。
在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择，决定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同企业希望通过延续性创新和破坏性创新而获得的回报。在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是流向破坏性创新。这种资源分配模式也解释了为什么成熟企业在延续性创新中总能保持领先地位，而在破坏性创新中却总是表现不佳
战略性技术管理的本质是，判断当前的技术S形曲线何时将通过拐点，同时确认并发展任何自下游兴起并将最终取代现有方法的新技术。
从价值网络的下方发起攻击的新兴企业，也带来了一种可以以较低的毛利率实现盈利的成本结构。因此攻击性企业能够以较低的产品价格实现盈利，而处于防守地位的成熟企业则要经受一场残酷的价格战